12月29日上午，甘肃分公司定西至临洮高速公路工程项目经理部举办工程观摩交流会，分公司领导以及各在建项目部代表到定西至临洮高速公路工程现场观摩，观摩人员达50余人。

　　观摩人员首先在项目经理部内观看了定临高速公路项目经理部对技术质量管理、安全管理、物资管理、成本控制管理、现场标化建设以及智慧工地等宣传展板并听取了相关内容讲解。随后观摩人员一行乘车沿观摩路线参观了施工现场各观摩点，重点观摩了胡麻岭隧道的文明施工、标准化管理、安全生产等。定西至临洮高速公路工程建设项目部经理及工程技术人员对胡麻岭隧道工程的施工工艺、临建设施以及智慧工地的建设情况进行了详细的介绍。在观摩过程中，观摩的人员与讲解人员积极交流，深入了解学习。在参观完各个观摩点后，观摩人员对胡麻岭隧道工程施工、抗滑桩及锚杆框格梁等工程实体观摩点的安全文明施工投入、标准化管理及项目的进度等方面给予肯定。

　　观摩结束后，分公司副经理、定西至临洮高速公路工程建设总指挥王玉林主持召开了观摩交流座谈会。会上，首先全体起立，播放了中冶之歌。随后，定西至临洮高速公路建设工程项目部项目经理董国杰就工程概况、标准化推行、安全目标管理、施工过程管理等进行了详细介绍。在听取汇报后，分公司副经理、定临高速公路工程总指挥王玉林作了发言，他表示此次内部工程观摩交流会成功举办，有亮点但也有不足，希望项目经理部要对自身的的不足之处加强学习整改，不断的学习优秀工程项目，以更好的树立中国二冶的品牌形象。

　　最后，甘肃分公司经理、党工委书记居帅作了总结发言。他表示：“此次观摩交流会是分公司第一次内部观摩交流会，能够成功举办离不开分公司项目监管部以及定临高速项目经理部的积极筹备和组织规划，更离不开相关工作人员的努力付出。分公司组织开展内部工程观摩交流，就是为了推动加强各在建项目管控，提升项目管理水平，搭建内部学习、交流、研讨的项目管控平台。希望通过此次观摩交流，实现对标，找出并缩短差距，促进比学赶超，推广复制优秀的管理方法和手段，把项目观摩交流作为项目精细化、标准化管理提升的重要抓手，全面提升各在建项目的综合管控能力以及标准化管理水平，从而实现“以现场保市场”的滚动发展。他指出，项目部还需重点抓好以下工作：第一，要有重点有针对地补齐短板，确保管理到位；第二，要提高落地和转化效率，建立起属于自己的内部观摩体系；第三，要明确责任、加强精细化管理；第四，要充分认识项目策划是施工企业的灵魂，要进一步加强项目策划工作。第五，要加强分公司各在建项目的内部观摩交流学习，向中建等优秀单位借鉴学习，有效提升项目管控水平。最后，他表示我们要以观摩为契机，不断探索，深化推进内部观摩交流，努力建立常态化内部观摩交流机制。争取通过内部观摩交流，相互促进，取长补短，将各在建项目打造成分公司对外开拓市场的靓丽名片。

　　此次内部观摩交流会的成功举办，标志着分公司在内部工程观摩交流的道路上迈出了坚定的一步，也为以后建立分公司内部观摩交流常态化机制奠定了坚实的基础。甘肃分公司将以此次观摩交流为抓手，继续深化探索，努力搭建观摩交流平台，进一步提升分公司的项目管控能力和水平，进而打造优质工程、精品工程，为中国二冶增光添彩。