开新图强，气象万千。春节假期过后，华东分公司参战员工纷纷离别家乡和亲人，踏上返程之旅，以饱满的激情投入到各在建工程节后的紧张复工之中，各在建工程施工现场呈现一片繁忙的图景。

　　元宵佳节当日，华东分公司在承建的李乡一期AB地块建设项目现场召开近百人参加的新年首次工程管理专题会议，安排布置了项目近期启动重点工作，动员分公司干部职工迅速由节日状态切换至工作状态，用奋斗和实干开启新年新征程。张文涛经理在会上做了《蓄势待发,奋力前行，为全面完成华东分公司2019年指标奠定基础》的动员讲话，他简要分析了面临的市场形势，强调了完成2019年指标的重要性。他指出，2019年，分公司面临的指标压力大，这是挑战也是动力，我们要对标先进，争先进位，始终把市场作为分公司发展的龙头，把项目作为发展的核心，力争多拿大项目和“大订单”。要以现场保市场，所有的在建和新建项目都要迅速掀起大干热潮，加快工程建设进程，多完成产值，多创造效益，全面实现履约目标。要着力提升经营质量，特别是加大分包队伍管理，选择资质高、业绩好的分包队伍进行合作。要加大人才特别是年轻人才的历练和培养，通过属地化招聘和对现有人才的挖掘，不断优化人力资源结构。年轻员工要通过不断地学习，提升业务水平，拓展知识领域，岗位成才，成为分公司发展提供坚实的人才支撑。项目部之间和项目经理之间要加强学习交流和沟通，学习分享管理中的好经验和好做法，提升项目管控水平。分公司从成立到今天，已走过三年的发展历程，2019年对于华东分公司来说，是关键之年，也是蓄势之年，我们要通过全体员工的勠力同心和接续奋斗，以实干和担当书写华东分公司发展更为精彩的篇章。

　　佳节本是团圆日，只因责任重如山。春节是万家团聚之时，为确保龙山北路工程4月底主车道通车目标的实现，龙山北路项目经理带领项目有关管理人员主动放弃春节休假，坚守在现场，奋战在施工一线。春节期间，共完成管廊底板钢筋绑扎及浇筑混凝土123m³，完成顶板级侧墙钢筋绑扎及浇筑混凝土263m³，管廊内部清理淤泥300米；岱河桥完成p2西幅盖梁，p1西幅盖梁钢模板支模；完成雨水管道260米，污水管道200米；完成路基清表及第一层灰土施工60米，向实现工程履约目标奋力冲刺。春节假期过后，濉芜星城二期、四里庄棚改、九香美城、韩村煤化工基地村庄搬迁安置项目、李乡一期（AB）地块、北关二期、隆湖宝坻的项目人员也立即投入到紧张的复工之中，做好项目复工启动的安全、质量专项检查等各项事宜，做到各项工作早安排、早部署、早落实。项目经理在参加中国二冶项目经理培训班后满载而归并在第一时间返回岗位，决心以更加饱满的精神状态和更加积极的工作作风带领团队冲锋陷阵，时刻树立“以客户为中心，让相关方满意”理念，将所管辖的工程项目管控好经营好，确保实现合同履约、创利创效、打造品牌和历练队伍目标。

　　又是一年春来早，又是一年柳色新。华东分公司以崭新的精神状态和饱满的工作热情开创新年新局面。在新的一年里，华东分公司将以中国二冶二届六次职代会精神为引领，积极践行“1258”工作思路，以深化改革为动力，继续以市场营销为龙头，以提升项目盈利能力和合同履约为抓手，以加强党建和企业文化建设为保证，着力加大创优创奖力度，全面提高综合实力，持续落实中国二冶区域实体化战略，不断做强做大，蓄势新征程， 积聚新动能，成就新荣光，为打造队伍优秀，干部廉洁高效，长富久安的华东分公司，为中国二冶实现跨越百亿元规模，迈入高质量发展新征程努力奋斗！

　　2019年首次工程管理专题会议

　　整装待发

　　安全专项检查