为进一步落实“公司围绕项目转，项目围绕经营转”经营理念，提高基层单位特别是外部区域分公司分包管理和项目部有关经营及招标人员的业务能力，严格规范电商平台招标采购流程，积极应对公司高质量发展的现实需要，有效规避采购风险，切实提升招标效率，2月24日，公司采购管理中心分包招标室主管魏新华赴华东分公司开展电商平台采购系统专项培训。华东分公司有关领导、项目经理、经营管理人员及电商平台操作人员参加了培训。

　　公司采购管理中心本着将服务下移的原则，采取“走出去”面对面的培训方式，切实增强为一线和为项目服务的针对性和实效性。此次采购管理中心选派有着多年分包招标采购管理实践经验的魏新华科长赴华东分公司，系统讲解了五矿电子商务平台招标程序要求及审批流程。魏新华结合华东分公司及项目在日常分包招标中遇到的实际问题，围绕建筑工程施工转包违法分包等违法行为的认定查处、招投标法及实施条例、资质管理规定等内容，重点讲解了如何按照国家和行业法律法规，国资委及中冶集团管理制度、中国二冶管理办法的规定，依法依规开展电商平台采购工作。同时，她按照五矿电子商务平台要求，并结合工作中的实际案例，深入浅出地讲解了招标立项、公告、招标评标、定标、合同签订、招标文件线上操作步骤及重要环节，内控流程表单的规范编制、分级审批，减少不必要回退，规避失误造成招投标问题的出现等。要求分包管理及经营人员要切实增强工作责任感，增强学习力，强化风险意识，提升组织招标能力，加快分包管理工作效率。同时，她还对华东分公司评委规范评标，保证评标结果的公平公正进行了演示和重点讲解，最后，她就有关问题与参培人员进行了互动答疑。

　　通过培训，参加培训人员一致认为：此次培训针对性强，不仅让大家进一步明晰了电商平台采购流程，而且提升了大家对分包采购工作重要性的认识，增强了对分包招标岗位的敬畏意识。此次培训，对分公司今后进一步规范采购管理工作具有重要意义。