——写在华东分公司荣获中国二冶“跨越进步奖”之际
春华秋实，岁物丰成。2018年，交织着不忘初心砥砺奋进的豪迈颂歌；2018年，充盈着蓄势待发乘势而上的火热情怀。在中国二冶战略宏图的引领下，作为中国二冶“六大核心战略市场”之一的华东分公司，用智慧和汗水打造美丽家园，用勇气和魄力筑牢精神高地，用经营业绩的不断攀升，书写红心向党的奋斗故事，被评为2018年度中国二冶“跨越进步奖”和“安全环保工作先进单位”。
突出抓好市场拓展 持续提升项目管控
市场营销是企业生存的生命工程，也是企业发展的安身立命之本。按照中国二冶实体区域公司战略布局，分公司以中心城市为核心,建成了以合肥、南京、杭州为中心的市场网络，构筑辐射华东区域的市场发展格局。2018年，一举中标濉溪县北苑枫景（北关二期棚户区）等5个棚户区改造及韩村煤化工基地村庄搬迁安置项目工程，市场营销继续保持良好增长势头。
依托项目促发展，依托项目拓市场。按照中国二冶项目管控20字方针要求，完善从项目组建到竣工结算全方位、全过程、全生命周期的项目管理运行、支持、保障和监督体系，进一步明确管理责任，提升项目管控水平。持续优化项目管理体系建设。从推进项目策划入手，标化引路，对在建项目实施动态监管。经过艰苦奋战，濉溪县四里庄棚改及濉芜星城二期主体结构封顶，其它在建的李乡一期、九香美城、韩村煤化工基地村庄搬迁安置项目、龙山北路工程均顺利推进。
实施标准化管理，赢得良好口碑。分公司以“驻地建设人居化、施工场区标准化”为核心，打造一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，营造良好的文明施工氛围，促进项目管理水平的稳步提升。通过组织项目安全质量互检和到兰州柴家峡黄河大桥等示范项目观摩,学习借鉴，促进项目管控提升。通过在濉芜星城安居工程二期现场举办2018年濉溪县安全文明标准化暨应急演练观摩会，提升企业社会影响力。濉芜星城安居工程二期工程荣获2018年度“中冶集团安全标化示范工地”和“淮北市建设工程质量标准化管理示范工程”。
突出提升运营质量 有效增强创力水平
企业经营的最终目标是盈利力，而项目是施工企业利润的来源。分公司牢固树立“以客户为中心”理念，切实维护好相关方关系理念，按照“机关围着项目转，项目围着经营转”的思路，逐级落实管理责任。紧紧抓住项目经营目标责任制这一核心，以项目盈利为目标，强化责任考核，充分调动项目团队创力的内在主动性和积极性。让经营责任书成为项目团队的奋斗目标，管理考核的重要依据，项目管控的动力。强化项目成本管控，落实项目成本管控方案，严控各项费用的支出，每月进行成本分析。加强“两金”管控。抓好项目结算，并纳入考核。 加强过程控制，加大项目施工过程进度款回收检查控制力度，定期或不定期地对项目进行专项检查。加强源头控制，提高签约合同质量，争取合理的工程款支付比例。强化分包商准入。本着“提升质量，控制数量，严格考核，动态管理”以及“全覆盖”的原则，围绕“现场查看、网上验证、问答交流、指导服务”16字工作方针展开合格分包商月度、季度和年审工作。
突出落实全面从严治党 凝聚发展正能量
把党建责任、党建活动融入到分公司的经营管理重点工作，组织党员干部投身于坚决打赢完成经营指标攻坚战中。全面落实管党治党责任，加强党风廉政教育，落实“一岗双责”，层层传导责任和压力。持之以恒全面落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”。开展“知敬畏、重操守、强作风”主题教育活动，开展廉洁谈话14人次。在分公司领导班子、职能部门、各项目部开展廉洁风险防控工作。
加快推进资源整合，进一步完善机关组织架构，充实项目和机关人员。加快人才培养，通过高校招聘、社会化及属地化招聘等方式，吸引大学生和建造师及社会各类人才的加盟，通过签订《导师带徒协议》等方式，加速现有人才的培养。鼓励员工考取各类职业资格证书，今年有7名员工考取了一级建造师。倡导以人为本的企业文化，关心员工生活，给年轻人压担子铺路子，关注年轻人的成长，通过举办各类文化活动，开展先进集体和先进个人表彰，增强团队凝聚力。分公司1人荣获2018年度中冶优秀共产党员称号，1人被评为中冶先进工作者；1人被授予中国二冶劳动模范；2人被评为中国二冶先进工作者，1个项目部被授予中国二冶先进集体。加强新闻宣传工作，大力宣传分公司发展的崭新业绩，多篇稿件分别被《中国冶金报》、冶金文苑、《包头日报》、中冶集团网站、中国冶建网及《二冶网站》、二冶微信公众平台等新闻媒体采用。
乘势而上再出发 成就历史新荣光
希望在春天萌发，信心在春天生成。2019年，是华东分公司发展争先进位至关重要的一年。华东分公司紧跟中国二冶昂扬奋进的脚步，深入落实“1258”工作思路，以深化改革为动力，以市场营销为龙头，以提升项目盈利能力和合同履约为抓手，以加强党建和企业文化建设为保证，着力加大创优创奖力度，全面提高综合实力，努力把分公司建设成为高质量发展的实体区域公司，成为集团打造“510战略”升级版的“台柱子”和“主力军”。
战略引领发展，战略引领新征程。针对今年营销指标40亿元的压力和挑战，分公司将指标进行层层分解，班子成员带头营销，责任到位，加大考核，确保市场营销取得新突破。按照集团“1258”工作思路，落实“区域公司实体化”战略，抢抓市场机遇，争先进位，深度融入到长三角、长江经济带等地区经济发展中，扩大市场辐射面。以江苏、安徽两个区域为根本，重点突破江苏南京、安徽合肥、浙江杭州三个省会城市，扩大市场占有率。同时，充分利用在建项目，深耕细作，扎根成长，形成滚动发展态势。
项目管控是根基。分公司继续以加大合同履约为抓手，强化项目创利能力，提升运营质量。切实抓好在建工程项目的履约监管，今年复工以来，连续召开强化项目履约专题会，对进一步加快工程建设进程，强化项目管控做出安排，要求分管领导、机关部门对在建项目重点关注，主动管、管到位。要管理职责覆盖到位，切实提升管控能力。通过良好的合同履约，完善项目管理，实现市场滚动发展。项目部要加强项目成本控制，严格遵守和履行责任书中规定项目部达到的成本、进度、质量、安全等控制目标，落实目标责任，提高项目履约能力和盈利能力。要推进创优创奖，强化安全标化示范工地建设。切实抓好安全和质量标准化管理，形成标准化作业习惯，科学组织施工，提升工程质量。全面树立创奖创优新理念，加大科技投入力度，四里庄棚改、濉芜星城二期、龙山北路工程争创淮北“相山杯”和安徽“黄山杯”优质工程奖。
同时，加强经营管控，提升风险防范能力。牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”思想，落实《中国二冶项目成本管控工作方案》，将成本管控工作贯穿于项目始终，做好事前、事中及事后的成本管控。继续压“两金”，做好结算工作，进一步强化招标采购和分包管控。
以党建工作责任制落实为抓手，落实管党治党责任。2019年，分公司要深入学习贯彻落实十九大精神，增强“四个意识”，切实发挥党组织的领导核心和政治核心作用。牢守政治定位，把党员干部的思想和行动统一到十九大精神上来。继续全面落实管党治党责任，加强党风廉政教育。持之以恒全面落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”。落实“一岗双责”。着力做好廉洁防控工作。加强对分包、物资采购等重点领域和关键环节、关键岗位廉洁风险的监管，推动廉洁风险防控工作的落实。
文化殷殷相续，文化催生动力。2019年，分公司将以中国二冶“诚·合”主流文化体系为引领，使先进的企业文化成为分公司争先进位，追赶超越的精神力量。继续做好吸引大学生和建造师及社会各类人才的加盟。强化学习型团队建设，给“讲责任、敢担当”的年轻人提供历练的舞台，为打造100个优秀项目管理团队提供人才支撑。借助集团实行属地化缴纳社保和公积金的新举措，增强属地化员工的归属感和忠诚度，使分公司成为大学生向往的历练场。举办丰富多彩的文体活动和知识竞赛，提升团队凝聚力。同时，持续改进工作作风，形成促进发展正能量。
草木蔓发，春山可望。华东分公司将继续肩负历史赋予的重任，承载新的历史使命，有效落实中国二冶区域实体化经营战略，不断做强做大，蓄势新征程， 积聚新动能，成就新荣光，为中国二冶实现跨越百亿元规模，迈入高质量发展新征程努力奋斗！
