3月18日、19日，公司采购管理专项检查组刘喆一行对甘肃分公司进行了为期两天的招标采购管理情况和招标业务开展情况检查。重点检查了分公司物资招标流程、物资合同内容、供应商管理、物资相关台账及经营预算部门的合同管理、电商平台招标流程和项目监管部的机械合同管理等工作，并要求相关部门查漏补缺，制定合理有效的整改措施。同时，还针对工作中易犯常犯的问题提出了指导性意见。

    3月19日下午，检查组在甘肃分公司会议室召开了会议。分公司副经理贺希格、物资部部长王鹏如、经营预算部部长焦智才及相关人员参加了会议。采购管理中心主任刘喆主持会议。

   会上，检查组首先对甘肃分公司目前各项工作取得的成绩给予了充分肯定，并向参会人员就近两天对甘肃分公司线上线下分包招标、分包合同、服务合同、电子商务平台招标、机械租赁问题等检查情况做了详细阐述并提出了整改要求。

   随后，检查组指出，甘肃分公司作为中国二冶集团旗下的排头兵，各项工作都排在了中国二冶前列。随着甘肃分公司新项目逐步落地，甘肃分公司一定要加大物资人员的培养力度，确保新开项目物资管理人员到位，扎实推进项目物资采购、机械租赁、分包招标工作顺利开展。此次专项检查是一项政治任务，检查人员要提高政治站位，受检单位也需要有明确的定位，大家要全力以赴把这次检查出的问题整改到位，把集团的精神要求落实到位，确保甘肃分公司所建项目顺利推进，着力提升甘肃分公司各项工作新高度。公司高度重视招标采购工作，大家身为管理人员不仅要抓生产经营更要抓制度执行，积极配合公司搞好分包招标，物资采购，机械租赁等工作，向公司交上一份合格的招标采购工作答卷。

   最后，分公司副经理贺希格指出，通过此次检查，分公司找出了在招标采购、物资管理、经营预算工作中存在的不足，我们要按照公司相关要求，坚决落实整改，不负“中国二冶排头兵”的荣誉称号，加强分公司招标采购工作，以务实进取的工作作风，勇于担当的责任感，踏实肯干的二冶精神，全面推进甘肃分公司各项工作再上新台阶。