3月22日，路桥分公司官渡区南部片区环境综合治理配套工程项目部传来消息，该项目部在开展QC小组活动中，经过QC小组活动成员的不懈努力，沉井施工质量合格率由原来的82.5%提高到93.5%，并比预定工期提前一周完成，节约成本：力工6人，测量员2人和机械成本（25t汽车吊2台，CAT336D挖掘机1台）共计45500元。

　　该项目部自进场以来，项目部领导高度重视和支持QC小组活动工作，为充分发挥QC小组活动在项目现场管理中的作用，以“突出运用、突出创新、突出解决项目现场管理实际问题”为导向，紧紧围绕“控本、降耗、提质、增效、安全”五个方面内容，积极策划QC小组活动。在具体工作中，该项目部既盯紧施工现场的实际问题，又紧跟项目热点、难点问题，针对该项目姚安河片区地基抗滑桩和普自村片区粗格栅提升泵房软地基沉井两个节点施工地质复杂、施工难度系数高等实际情况，围绕提质增效、管理创新、服务提升、节能减排等方面制定QC课题，并采取现身说法、相互启发、集思广益、共同提高的方式，班子成员积极与QC小组成员一道严格遵循活动步骤，就上述问题进行反复研究和论证，确保每项执行措施都经过检验，取得的成果经得起推敲和值得推广。

　　该项目部将更加广泛深入地开展QC小组活动，努力在搭建平台、抓实做优上下功夫，注重精细创新与重点课题攻关相结合，注重营造良好氛围，注重建立长效机制，切实让QC小组活动成为项目精细管理的落脚点，助力项目降本增效工作不断取得新成效。