3月28日至30日，公司采购管理中心主任刘喆一行五人赴华东分公司，对分公司招标采购管理工作、招标采购业务开展情况及2018年党委巡察问题整改落实情况进行了为期三天认真细致的检查，严正指出了存在的问题，并提出了整改意见和整改要求。此次公司检查，对于进一步落实“严格执行招投标法，逐步构建事前、事中全方位、全过程、全覆盖的立体的招投标监督管理体系”管理要求具有重要的推动作用。

　　在检查组进驻分公司首次会上，在听取了华东分公司有关部门关于物资采购管理、工程分包采购管理的自查情况汇报后，公司采购管理中心主任刘喆对此次专项检查的目的、意义、检查范围、检查内容、检查方式及检查要求进行了阐述。他指出，在企业生产经营活动中，优化采购管理工作，对于提升企业经营质量至关重要，中国五矿和中冶集团历来对采购管理工作高度重视，我们要切实提升政治站位，把这项工作作为提升公司运营质量的重点工作。公司就是要通过检查，把存在的问题暴露出来，以促进管理水平的有效提升。

　　随后，检查组成员分别深入到分公司及在建的四里庄棚改、濉芜星城二期、李乡一期、九香美城、韩村、北关二期、隆湖宝坻等项目，对线上线下分包招标、分包合同、服务合同、电子商务平台招标及经营管理有关工作进行了详细检查。检查为2016年分公司成立以来到目前，分公司及项目在工程、物资、服务采购管理方面发生的全链条招标采购业务，针对存在的问题，检查组成员与项目经理及采购管理人员进行了交流沟通。

　　在30日下午召开的检查结果反馈会上，检查组成员分别对分公司在分包合同、物资采购、机械租赁合同、电商平台管理中存在的问题进行了反馈，并结合实际案例，以PPT形式，讲解了问题产生的原因，如何进一步规范各类业务管理，在今后的工作中杜绝问题的出现。刘喆在总结讲话中，对于华东分公司采购管理工作予以认可，同时要求针对存在的问题，要高度关注，迅速整改，严格按照公司制度要求，进一步规范采购管理工作。他讲到。华东分公司是中国二冶七大实体区域公司之一，是中国二冶拓展南方市场的“桥头堡”和重要战略支撑。华东分公司要实现高质量发展，就必须进一步夯实基础管理工作。做好采购管理工作，事关企业的利益，分公司要按照公司采购管理规章制度的要求，转变观念，拓展视野，与时俱进，要充分发挥淮北地区距离经济热点地区和省会城市距离较近的地域优势，积聚物资和劳务及机械招标的优秀资源，要抓好采购管理系统建设，培养优秀的物资采购队伍。针对本次检查中提出的问题，要引起分公司各层级的高度重视，举一反三，继续深入做好自查工作，促进采购管理工作的有效提升，推动分公司健康持续发展。

　　分公司分管领导孙巍表示，感谢公司检查组帮助华东分公司对采购管理工作进行了一次全面的“体检”。针对检查组提出的问题，将逐条梳理整改，并继续做好自查，夯实采购管理基础工作。

　　分公司党工委书记于湜表示，此次检查是集团对分公司发展关键时期的帮助和指导，我们将把这次检查作为提升管理水平的良好契机。采购管理是企业利益的集中控制点，分公司领导、各部门、项目部要高度重视检查组反馈的问题，切实做好问题的整改。同时，要从讲政治的高度，深入做好集团2018年党委巡视问题的整改。分公司从事采购管理岗位人员要树立依法合规工作的敬畏感，要本着对企业高度负责的政治责任感，以如履薄冰的态度严肃认真地工作。分公司领导和项目经理要肩负起“一岗双责”的重任，做好廉洁风险防控工作，为打造队伍优秀干部廉洁高效长富久安的华东分公司奠定扎实根基。