为按时完成5月25日售楼节点目标，近日，广东分公司在太子湾项目启动抢抓施工生产黄金季节，吹响“大干100天”号角。

　　为认真贯彻落实二冶集团副总经理武轶彬亲临广东分公司调研指导工作，深入各在建工程项目组织召开现场会的系列讲话精神，甲方提出保5月25日售楼节点工期目标要求，广东分公司确定太子湾工程项目作为分公司重点监管项目，在该项目掀起“凝心聚力 迎接挑战 铸就二冶品牌新形象 大干100 天”施工高潮。为保证各节点工期目标的实现，分公司协助项目部精心策划，组织召开系列专题会议，认真分析研究各节点工期人员、材料、工序、技术组织保证和采取的措施，进度安排落实到日，成立了以分公司副经理为组长、机关各部室负责人、项目部班子、参战单位管理人员为成员的应急协调领导小组，实施日例会制度，及时汇报日完成工作情况和次日施工计划安排，针对项目施工中所遇问题和困难，分公司实施项目协调会制度，项目部和分公司两级联动解决。广东分公司副经理驻扎施工现场，直接负责施工劳动力情况安排、与甲方、监理等部门的对接，项目管理人员、劳务人员每日24小时带班制度，做到内容明确，责任分工明确。分公司各职能部室实行下沉工作，及时与项目部业务人员联动推进人财物的落实，保证施工需求。项目部领导班子牢固树立“落实是水平，实干是能力”的理念，面对严峻形势，坚定信心，迎难而上，带领项目部全体管理人员及参战单位人员日夜奋战，周密计划、精心组织，倒排工期、抢抓关键，合理安排实行24小时轮班作业，整合资源，见缝插针，认真落实每项工作、每道工序，确保安全和质量的前提下，有序推进各项施工任务。在3月30至31日连续28小时3区付1层柱、墙壁、梁、顶板混凝土浇筑过程中，为确保浇筑成功，项目部克服诸多困难，严格把控安全质量和施工工序。在施工准备阶段，项目部召开专项技术交底会议，制定切实可行的技术措施，确保施工要点全覆盖，做到交底落实到施工班组，混凝土浇筑严格按照标准化工序规范施工，全过程监控把关和指导，保证了本次混凝土浇筑的顺利完成，为该项目进入整体地上施工掀起大干高潮开创了新局面。