4月4日，房屋分公司经理吴刚主持召开峰峰矿区各项目部专题部署落实会。

　　会上，该公司副经理要求五个在建项目加强项目管理，各项目部负责人要深刻认清自身不足，进行对标，互相学习密切配合，取长补短共同进步，对工程进度中存在的问题尽快协调解决，制定出切实可行的进度计划。各部室要明确各自职责，各尽其责完成好本职工作，同时对集团领导检查中提出的问题要引起足够重视，切实落实到位，整改到位，不可流于形势。

　　之后，吴钢对朱广侠董事长和刘宝世副总经理提出的问题和要求，进行了逐条的解读和落实，并针对整改内容提出了七点要求：一是要求全员管理素质提升，统一思想；二是针对标准化文明施工，建立合理的奖罚制度，无规矩不成方圆；三是立即启动峰峰矿区各个项目部内部资料大检查，由各个项目部总工组织，提出合理化意见，从而达到相互监督，相互学习，相互提高的目的；四是做出切实可行与实际相结合的网络计划，结合作业队伍，发现问题及时解决；五是积极组织学习相关制度与文件，组织学习相关的工程知识，完善资料，提升每一个人业务的水平，跟上集团公司发展的步伐；六是质量工作严格要求，按规范执行，从细节把控，从每一环节层层管理，落实到人到位到点；七是安全工作不能马虎，俗话说“一失足成千古恨”，我们不仅仅要保护好自身的安全，同时也承载着企业的发展与荣誉，必须将安全工作做到环环相扣。

　　最后，该公司领导强调：要珍惜当下取得的成绩，振作起来，改变精神面貌，团结一致，扎实基础，提升能力，为未来在邯郸开拓市场打下坚实的基础。