4月21日，公司人力资源部部长高盟一行到广东分公司检查指导工作。

   高部长一行首先来到广东分公司机关总部，开展了人力资源管理专项检查，检查组人员针对公司薪酬管理办法执行、考勤管理、2018年二冶党委政治巡察中发现的人力资源管理存在问题的整改、劳务用工实名制管理等进行了认真细致的检查，并提出了存在的问题和不足。组织了全体管理人员座谈会，了解分公司班子建设、分公司人员构成、年轻优秀骨干人才的培养及在建项目人员配备情况，详细介绍了二冶集团薪酬制度的重要意义和激励机制，给机关全体管理人员很大的启发和鼓舞。

　　上午11点，高部长一行深入到太子湾项目施工现场，详细了解工程项目的安全、质量、项目推进、履约等情况，在项目部餐厅对每天就餐人员情况、饭菜质量、满意度进行了了解，与大家共进午餐。利用午休时间组织召开了座谈会。座谈会上，项目部班子成员、全体管理人员、与会各项目部项目经理分别作了个人自我介绍。高部长首先听取了大家对薪酬制度的意见和建议，然后从职工生活待遇、具备的素养、思想观点转变、企业忠诚度及干部管理、团队融合、工作作风及工作态等七个方面提出了意见和建议。一是项目部要从细节上给大家人文关怀，通过提高职工伙食质量，改善住宿标准，让职工吃的开心、住的安心、干的舒心，进一步稳定项目团队职工队伍士气。二是项目全体管理人员要维护企业的形象，提升对企业的忠诚度。忠诚于企业是每一名职工具备的职业道德，项目全体管理人员要珍惜岗位，珍惜机会，大力弘扬和传播正能量，提高团队凝聚力和向心力。三是转变思想观念，主动适应新环境。加强与相关方的沟通交流，加快工作节奏，提高工作效率，要树立等不得的紧迫感、慢不得的危机感，保安全、保质量、保履约，珍惜项目，赢得尊重。四是要加强对公司管理制度和地区监管工作标准、工作要求的学习，提升自信心，提升自己的综合素质能力和管理水平。五是要站在企业发展的高度，克服畏难情绪，提高个人胸怀和格局，打造团队的战斗力和融合力，团结协作，共同提高。六是项目盈利水平是一个项目经理的能力、水平和道德水准的考量，要求项目经理要发挥表率，有对标先进意识，组织对标学习，取长补短，提高项目管控水平，实现项目效益和效率的最大化。七是严格干部考核聘任。希望大家坚信用人看品质、提拔看业绩的理念，立足岗位，改变工作作风和工作态度，对于工作中慢作为、懒散、不务实的干部坚决给予否定，实施能上能下的干部聘任机制。八是希望分公司领导班子带头树立以人为本的思想，了解、关爱、和包容职工的诉求。机关职能部门负责人以身作则，身体力行，多指导、多服务，多帮助、多支持项目，让公司围绕项目转、项目围绕经营转的管理理念落地见效。

　　最后，分公司经理表示，高部长一行的到来体现了集团公司对广东分公司全体职工的关心，分公司两级领导班子要认真领会高部长的讲话精神，贯彻落实意见和建议，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，凝心聚力，精心组织、周密安排，为实现大干100天攻坚战奋斗目标做出贡献。