6月7日端午节，路桥分公司郝海飞、党委书记郭泗东到定西项目调研检查工作，并向坚守岗位的一线员工表示慰问。

　　他们深入定西项目各工区施工现场，详细了解了项目进展情况、项目进度计划考核、项目系统管理、资源配置等方面情况。在随后召开的座谈会上，郭泗东详细询问了干部职工的工作生活情况及现阶段存在的困难，并提出五点要求：一是要高度重视安全生产工作，保工期、保履约；二是要强化项目精细化管理工作；三是项目青年人要主动作为、担当实干，珍惜平台、珍惜岗位，绘好人生蓝图；四是项目部党支部要充分发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；五是要认真贯彻落实中央八项规定精神，坚持抓好作风建设不放松。

　　郝海飞在总结中提出四点要求：一是项目部要统筹全局，提前筹划，确保人员、设备、材料等生产要素按计划齐备，必须保证各节点目标顺利实现。二是要聚焦问题导向，立足解决问题，反对只喊口号不行动，反对只提意见不提措施，既要善于发现问题，更要善于解决问题，严格按照项目计划制定执行、考核、追责制度，注重协同效率，抓住矛盾问题的主要方面，做好分工。三是要有克服困难、勇于担当的勇气和坚定必胜的信念，严格计划节点考核，将物质与精神奖励紧密结合，以坚定必胜的信心咬住节点、咬住计划。在实现目标的过程中，项目工地干部员工要注重自身能力的锻炼，多学习、多思考、多问几个为什么，坚决采取措施实现任务目标。在执行计划的过程中辩证的看待问题，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面。四是要树立大局意识，转变旧有观念，加强沟通协调，畅通与分包、甲方的沟通渠道，增强沟通协调能力，以人为本，千方百计为项目施工服务。加强管理，在抢工期的同时保证现场的文明施工秩序。