7月23日下午，山东分公司召开了组织机构及项目隶属关系调整第一次专项工作会议，对此次调整工作进行再动员再部署。在包领导班子成员和各部门负责人参加了会议。
会上，该公司副经理孙郑、崔凤鸣、陈曦分别从项目安全管理、物资设备清查、市场营销、纪委监督、工作分工等方面进行了部署。分管领导一致指出，各工程安全管理不能有丝毫懈怠心理，紧盯安全工作不放松，保证项目交接安全平稳过渡；固定资产、设备物资盘点列出清单，做到账物相符，不出纰漏；接收人员信息、核算工资基数要超前预判；工程进度结算、分包队伍和物资采购管理要稳步推进；资金回收和接收项目账目清查要早行动、见实效。
最后，该公司经理王晓刚、党委副书记董立忠再次强调，此次组织机构及项目隶属关系调整工作是落实公司“专业公司区域化”、“区域公司实体化”、扶优扶强的重大战略部署，责任重大、意义非凡。全体干部职工要理解集团公司的良苦用心，要坚定不移地推进此次调整工作。再次要求，抓紧对领导班子成员和各部门进行责任分工，明确每位负责人搬迁前期的工作职责；坚持做到日常管理业务与搬迁准备工作两不误、两促进；加强组织机构及项目隶属关系调整工作的全过程监督；进一步强化部门的职能建设，理顺新接手项目的管理关系；优化人力资源配置，促进各项工作的顺利推进。
