近日，随着山东分公司组织机构及项目隶属关系调整工作的正式启动，该公司切实把此次调整工作落实到实际行动上。
集团公司年中工作会议结束后，该公司立即成立了以经理王晓刚为组长的搬迁工作领导小组，并对领导班子成员的近期工作进行了分工，使每位班子成员肩上都有担子，每位班子成员身上都有重任。根据各部门业务分工，还相应成立了7个业务工作小组，由工作小组负责人组织项目对接和移交、资产盘点等工作。
当前，该公司已经派专人前往山东落实办公场所的选址事宜，经理王晓刚专赴山东开展项目对接、洽谈市场等工作，积极推进山东地区的调整工作进度。在包的领导班子成员不等不靠，主动召开部署会和推进会，主动与各业务工作小组负责人进行面对面交流、面对面解决存在问题。各部门负责人将纪律挺在前面，认真对待此次调整工作，做到了日常业务和调整工作的同时推进。与此同时，该公司还发挥了纪委的监督职能作用，对部门账目、资产、物资设备清查、交接等工作，以及党员干部贯彻落实集团公司部署要求及廉洁自律等情况进行全过程监督，确保此次组织机构调整工作的有序推进。
