近期，为满足各部室及项目部管理人员的企业责任感，激励新入职员工积极努力学习和工作，尽快的胜任本职岗位工作并在实际应用过程中有所新的收获。‌四川分公司采取因材施教、因人而宜的科学教育培训方式，将新入职员工的培训工作统一移交各部室及项目部，要求针对各专业对口岗位职责，根据每个人的特点，扬长避短，力争使新入职员工早日成为各岗位上的优秀人才。

　　各部室、项目部根据人员结构、人员素质等问题，制定了新入职员工培训计划方案，在保证全面贯通的前提下合理调配新入职员工进行培训学习，培训内容以实际从事岗位专业技术需要为重点，着重结合施工现场的实际操作为中心，从最基础的理论知识学起，“学”求深 “做”求细 “改”求实，从而达到分公司所有新入职员工都能胜任相应岗位工作的目的。

　　四川分公司还根据集中业务知识培训内容和学习进度，制定培训考核制度和应用试题，通过测试答题和集中考试的方式，检验各新入职员工的学习与实际情况，促进各职能部门严格按照四川分公司整体培训工作的思路和学习计划的进度，做到按部就班、有条不紊、循序渐进。据悉，四川分公司将对新入职员工培训的考核采取“连锁”机制，徒弟的工作业绩直接与师傅的考核成绩挂钩，让新老员工能够团结一心，全面形成全体员工互帮互学互促共进的高潮。

　　目前，随着四川分公司新入职员工培训工作的步步推进，各部室、项目部已养成新老员工的努力学习的良好氛围，学习热情分外浓厚。新老员工纷纷表示，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，发扬尽职奉献的工作作风，撸起袖子加油干，为四川分公司的高质量稳定发展做出自己的贡献。