为加强公司师徒管理，充分发挥公司各级各类专家、技术骨干的“传、帮、带”作用，更好地吸引和留住人才，促进公司青年人才尽快成长，为公司储备好后备人才，8月23日，山东分公司曹县镇中东项目部及时组织开展师带徒签约仪式
根据集团公司《师带徒管理办法（试行）》相关要求，该项目部根据新入职员工的相关专业情况合理分配相关岗位，精挑细选该项目部业务骨干和技术能手与新员工建立师徒关系，并签订师徒培养协议，最终共结成8对师徒关系。“一日为师，终身为父”，师傅今后将负责制定并实施徒弟培养计划和目标，负责对徒弟进行基础性教育，使徒弟尽快熟悉公司经营运作、项目管理和专业工作，督促和指导徒弟认真完成任务，兼顾徒弟的思想教育，帮助徒弟解决工作、学习和生活中遇到的困难，关心他们的生活。
近年来，公司上下师带徒工作的有效开展不仅是在传递岗位技能，推广典型经验，更是在传承爱岗敬业、不思劳苦的工作精神以及为人处世的人生道理。
