2019年9月3日，华衡集团“三供一业”供暖维修改造“二标段”设计、施工总承包（EPC）工程，在各级领导的关心指导和全体项目职工的共同努力下，已完成了20个小区的进场工作。项目部克服诸多困难，通过井然有序的管理，扎实有效的工作，取得了阶段性的胜利。

　　回顾项目初期，按照业主原定计划，准备于2019年7月正式开工，对此，项目部做了充分的前期策划，就现场开工亟需解决的事项与业主单位多次进行协调。但由于现场各个小区条件不一、管道走向复杂、小区内施工区域狭小、施工图纸滞后等原因，前期工作进展非常缓慢，导致计划一拖再拖。面对开工滞后的情况，项目经理贾兵在开工第一时间召集项目部管理人员，坚持以工程计划为主导，安全质量为核心，说明工程所面临的挑战和困难，落实责任，统一思想。在确保安全、质量合格的情况下，重新编制施工计划，将问题集中到一起，把项目部人员进行分组，对任务进行明确分工，对所有小区进行摸排，采取一切有效的赶工措施，合理安排各工序节点，确保施工任务有条不紊地进行，项目部能全力投入到施工生产中。

　　面对紧张的工期，公司领导对我项目部提出了更高的要求。为确保施工有序进行，项目经理贾兵组织项目班子周密策划，精细施工，做好各方位工作，从内部管理到外部维稳，从一线施工到后勤保障，从工程技术到施工质量，做到策划到位，人员到位，管理到位。在工期紧张的情况下，项目部坚持做好文明施工，塑造良好工程形象，努力做好现场的安全文明施工工作。

　　目前三供一业项目剩余未进场小区仍有很多，工作压力依旧很大，项目部将进一步强化施工策划，落实针对性措施，从加强管理着手，确保工程施工进展。全体项目职工也将神经紧绷，坚持以安全、质量为核心的理念，保证产值任务的同时严抓安全生产，从方案到现场管理，步步谨慎，扎实做好每项工作。在高强度和高难度的施工磨练中不断提高项目管理水平，打造一支专业队伍，确保在供暖期来临前能给改造小区住户正常供暖。