2月27日，中国二冶广东分公司组织召开2020年首次领导班子会，统一思想，凝聚共识，对科学防疫、迅速掀起生产经营管理热潮，谋篇布局。分公司全体领导班子参加会议。

　　会上，首先听取了班子成员结合各自分工在疫情防控、复工复产等方面工作开展情况，分管项目履约、工程款回收、财务管理、资金运作、经营管理等方面涉及的相关问题，需分公司协助解决事项的通报，针对具体工作进行了详实交流沟通，明确解决方案，对下阶段重点工作进行了安排部署。分公司党总支书记就在效益提升年如何转变工作作风、发挥领导班子成员引领示范带头作用、加大人力资源储备做好2020年大学生招聘、加强干部管理考核、加强基层党组织建设，开展“党旗飘扬、党员闪光”专题活动及“两先一优”活动做了工作安排，同时，对在抗疫情稳复工的攻坚阶段开展送温暖、送爱心活动做了安排。

　　分公司总经理结合公司实际，就贯彻落实二冶集团系列专题会议精神，近期各项重点工作进行安排部署并提出具体要求。一是疫情就是命令，防控就是责任。为保证项目如期履约，将疫情带来的损失降到最低，随着作业工人的逐步进场，分公司要深入织密疫情防控网，分公司和各项目部协同做好疫情防控物资的采购和储备，保障全体管理人员、参战职工定期各类自我防护防疫物资准备到位，为打好疫情防控阻击战提供物资保障。二是班子成员带头学习领会、理解消化二冶集团系列会议领导讲话精神和各项工作部署，以经营效益提升年为契机，结合实际找短板、学先进，从转变工作作风、建章立制、标准化管理、严格考核等工作为突破口，调动全员积极参与到开展经营效益提升的各项工作中，实施好定期的会议制度，保证各项专题会议的及时召开。三是市场营销为龙头的经营管理理念不能变。领导班子成员要提高站位、精诚团结，步调一致，各负其责，勇担当、敢作为，四是强化经营管理。对项目回款、付款，合同、结算、分包发票、人材机的组织、准入、招标等方面工作进行认真盘点、分析对比，统筹谋划，为稳复工、保履约提供保障。五是做好新开工程的项目策划。发挥奖罚机制的杠杆作用，加大项目管控力度，用制度管人、管事，加大执行力、管控力，加大企业文化宣传力度，为认同践行二冶经营理念的优秀分包方、合作方提供优质服务和更大的发展空间。六是转变工作作风从班子做起，工作重心“下沉”项目一线，解决问题、出实招。班子带系统、机关带项目，一级做给一级看，以好的作风带出作风好的团队，为想干事、敢干事、能干事、懂感恩的人提供施展才华的平台，让胆小怕事、不愿为、不敢为的人让位出局。

　　分公司总经理最后指出：新征程，扬帆再起航！让我们统一思想、凝心聚力，发扬二冶人“坚韧不拔、勇攀高峰”的企业精神，共谋分公司发展大计，为实现既定的奋斗目标建功立业。