疫情防控不松懈，复工复产加把劲。在2月18日召开有效做好疫情防控暨项目复工复产准备工作专题会后，3月1日上午，华东分公司又召开3月份重点工作计划（视频）会，对科学做好疫情防控和强化项目管控等重点工作进行了再安排再部署。

　　会上，分公司在建项目和机关各部门汇报了2月份工作完成情况、3月份重点工作计划安排。分公司分管工程、安全、质量、经营、财务工作领导分别结合项目及部门工作汇报情况，对分管工作提出了具体要求。

　　张文涛总经理在讲话中要求分公司上下要牢固树立“雷厉风行，使命必达”的企业作风，明确工作目标和责任，对标先进，发现问题，解决问题。当前，面对疫情和复工这两场攻坚战役，要打赢必须依靠科学施策，果断出击。要以项目管控为抓手，把各项管理落到实处。当前，要把项目实名制管理作为重点工作，由分管领导牵头，项目经理具体负责，拿出切实可行的办法，确保3月底开始实施。要强化项目策划，特别是做好即将开工的徐州睢宁等新项目的策划。要细化资料和报表管理，对外报送报表等材料的模板要统一，并注重时效性、准确性，各部门日常工作要细致，基础数据要详实。分公司每项管理工作，都要由分管领导牵头，落实谁实施、谁负责、责任到人，细化考核，奖罚到位。在建项目要根据属地要求，迅速集结劳务作业队伍特别是当地劳务人员到岗，并全力展开施工作业。疫情当前正进入攻坚期，要丝毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作。要强化疫情知识的普及，特别是要注重做好劳务队伍人员的疫情防控监管，精准防控，严格落实人员登记、体温检测、食堂分餐、生活区和施工现场封闭管理，加强消毒消杀，严格控制人员流动性，确保防控措施到位。

　　分公司党总支书记、副总经理李杰首先要求进一步提升会议质量及效果、达到明确目标，凝聚共识目的。机关和项目管理人员要克服疫情影响，迅速进入工作状态，并全力投入到工作中。同时，要强化一建学习培训，提升分公司报考人员的考试通过率。部门负责人和项目经理要精心准备课件，做好本系统业务和项目管理人员的“线上培训”。在物资和分包招标工作中，要严格招标纪律，守牢制度“红线”。在当前战“疫”情保复工的关键时刻，要通过开展“党旗飘扬，党徽闪光”行动，切实加强基层党组织建设。纪检工作者要肩负责任，各级管理人员特别是党员领导干部要认真履行“一岗双责”，持续抓好党风廉政建设，营造风清气正氛围，形成发展合力。同时，她还对做好部门和管理人员岗位职责修订，文件接收管理、印章管理、公务用车等工作提出要求。

　　分公司在南京地区领导班子成员、机关部室全体人员在主会场参会，各项目部全体管理人员通过云视频参会。会议由分公司副总经理孙巍主持。