春景盎然，使命催征。3月1日，广东分公司召开了为期一天疫情防控、复工复产项目推进会，对在建项目全面复工复产、提速增效吹响了冲锋号。分公司领导班子成员、各项目班子成员、机关部室负责人及各项目全体管理人员参加会议。

　　疫情防控是硬任务，改革发展是硬道理。推进会上，分公司机关各部室就做好疫情防控最新文件制度进行了解读宣贯，结合全面复工复产提出重点工作安排、要求及各项目需配合完成的重点事项。各项目部从疫情防控物资采购储备、返岗作业人员防护措施，人、材、机组织策划、预结算、分包、材料招采计划、项目资金回收、施工进度安排情况，存在的问题及需分公司解决的问题等方面以PPT形式进行了专题汇报。各分管领导结合分管部门、项目部提出的问题进行了针对性解答，并对近期各项工作进行了安排部署。

　　分公司党总支书记就会议的重要意义进行了阐述，她指出，在疫情防控正处于关键阶段，各项目复工复产正在有序推进，一场复工战“疫”正在打响。此次会议不仅是一次统一思想、明确目标、凝心聚力的大会，更是一次提振士气、吹响提速增效保创收冲锋号的动员会，目的就是发动全员树立起跑就是冲刺的理念，提升全员对一手抓抗疫、一手抓提速复工复产紧迫性的认识，以时不我待的工作激情立即投入到抗议复工复产的攻坚战中，展现新风采。并结合分公司实际提出要求。要求各项目部加强形势任务教育，大力宣传科学防护、稳复工的行为准则，利用海报、条幅、流动广播等形式营造人人参与抗疫情，保复工的氛围，同时，抓好疫情防控的组织、责任落实，确保万无一失。各项目部要加强团队建设，恢复项目各项例会制度，严格实施劳动纪律管理，项目班子成员带头加强公司各项管理制度、公司系列专题会领导讲话精神的学习，以上率下，打造学习型组织、学习型团队。分公司两级党组织要围绕“保安全、保质量、保履约”主题，组织全体党员干部积极参与到“党旗飘扬、党徽闪光”活动中，在党员先锋岗、党员责任区、青年突击队中发挥战斗堡垒和先锋模范作用。项目经理要从保证职工就餐安全，办公、住宿环境的清洁等细节上给大家人文的关怀，让职工吃的开心、住的安心、干的舒心，进一步提升项目团队职工队伍士气。

　　最后，分公司总经理杨茂盛从疫情防控、全面复工复产履约增效、团队建设、干部培养等方面提出工作部署和个人的感悟。一是在防疫工作中，各职能部室、项目部要学习领悟广东省、深圳市、所辖区域、二冶集团最新防控文件、制度、政策，以全体党员干部、分包作业班组长为成员、项目经理为组长的防疫领导小组，认真落实责任分工，做到全体党员干部、分包作业班组肩上有责任，办公区域、施工现场、生活区、防控点无死角，用思路、机制、措施全力打赢疫情防控阻击战，做到管好外来人、看好自家门。二是要求全体党员干部立即行动起来，投入到各自工作岗位，保持正常有序的工作秩序，保障各项工作良性顺畅运行。各项目部从严加强劳动纪律的管理，做好作业人员信息备案，项目全体管理人员带头，全面启动实名制管理，做好返岗作业人员三级教育。做好剩余工程量的盘点、履约策划，做到心中有数。同时加强竣工项目备案资料的学习准备，做到未雨绸缪。恢复各项例会制度，对项目人材机的组织、采购计划、物资供应、招标、合同签订等做好统筹规划，做到兵马未动粮草先行。全员要清醒的认识到，资金是项目运作的血液，要树立资金为王的经营意识，严格执行以收定支的财务制度。项目领导班子、特别是项目经理立即行动，带头跑起来，以时不我待的紧迫感，危机感，根据既定的工作目标、时间节点，建立消缺制度，追赶超越。以经营效益提升年为契机，强化项目管控、深化作风转变，全面加强标准化管理，提升全员契约理念，坚决杜绝对函件置之不理的现象发生，今后加大追责处罚力度。三是从加强团队建设、干部培养考核、素质提升方面指出，实现经营效益提升的前提是工作作风的持续转变，全员要树立能者上、庸者下的理念，分公司将加大干部管理考核力度，大力弘扬用人看品质，提拔看业绩的用人导向，为想干事、能干事、有担当、懂感恩、热爱企业的年轻人提供施展才华的平台，把不担责、不作为、看热闹、牢骚多、怨气大的同志进行调整。大力发挥“主管”“主战”职责，分公司领导班子带头，加大系统管理，实施工作下沉式指导、服务、监督、检查、管理和考核，为项目所需、所难解疑答惑，出实招、办实事，解决问题在项目，项目部发挥“主战”职责，主动担当保履约，大胆作为增创收。在经营效益提升年中，两级组织要通过建立健全各项管理制度，用制度管人、管事，实现作风转变、项目管控、经营效益大提升。

　　最后对大家提出殷切的希望，珍惜当下，服从指挥，尊职重敬，真抓实干，为实现“企业受人尊重、员工幸福和谐”的美好愿景、为分公司做优做强做大不懈奋斗。扬帆再起航！