为了进一步对标先进、补足短板，提升项目经营效益。3月20日，公司商务管理部召开《项目月度成本分析模板》讨论会。会议对模板内容展开热烈讨论，征求意见，对今后月度成本分析提出要求。

　　会上，公司商务管理部首先全程播放和分享了中建、中交集团成本分析模板，与参会人员共同学习和借鉴了模板中的先进管理经验和现代化、信息化数据、报表流程，为讨论见实效拓宽了内容。

　　随后，商务管理部相关人员通过PPT演示，详细介绍了项目成本编制说明、工程概况、收支、计量、分包商、供应商以及租赁商结算台账等各类账表、经营情况汇总表和明细表内容后，围绕“如何发挥《月度成本分析报表》功能作用，进一步将项目月度成本分析落到实处，用报表说话，真正体现项目经营实际情况，实现项目高效运行”主题展开讨论。讨论过程中，各二级公司参会人员结合各自经营内容，汲取中交、中建集团先进管理经验，分别提出存在问题和意见，建议公司下一步模板运行要本着简化成本分析流程，适应不同项目管理需要的原则制订下发；模板内容要更趋于科学化、规范化，最终达到效益提升目标，为公司提供科学精准、详实而宝贵的真实数据。

　　最后，公司商务管理部部长在总结了此次讨论成果后，要求二级公司商务管理部要统一思想，提高站位，为《月度成本分析模板》试运行提供智力支持。成本分析事关项目经营效益，是实现工程盈利的重要管理手段，项目部必须高度重视，认真对待。材料、预算、工程、财务人员必须密切配合，做实做细台账。要全面收集原始数据资料，按照此次下发模板按月组织召开月度成本分析会，对存在偏差较大的项目，要及时纠偏，保证项目的利润率，为公司顺利完成全年经营预算目标夯实基础管理。

　　公司商务管理部部长及部室相关人员、在包各二级公司商务经理及商务管理部部长参加会议。