工程管理部按照二冶企管〔2020〕75 号文《关于对公司所属部分单位组织结构及项目隶属关系进行调整的决定》，第一时间组织部门人员召开了专题工作安排部署会。会议由周文部长组织。

　　为了进一步推进“区域公司实体化”和“专业公司区域化” 战略，优化协作，高效高质完成此次调整工作，按照公司文件要求分别对建安分公司、中原分公司、市政分公司、房地产分公司、山东分公司、甘肃分公司、路桥分公司、昆明分公司在建项目进行调整，涉及调整项目共计22项。会上，周文部长强调，我们要积极主动与各涉及分公司对接，统筹协调，要本着实事求是的原则，按照公司规定进行督办交接。工程管理部各科室要认真梳理调整项目的管理人员、产值安排、在建项目统计、机械设备等固定资产的调整情况，点对点要求移交单位要做出移交详细计划，按公司移交节点将基础资料进行整理打包先行移交，项目实体移交需移交单位负责人组织相关人员与接收单位负责人及相关人员一同前往项目所在地进行盘点交接，工程管理部牵头分4组联合公司商务部组织涉及分公司进行现场督办交接，争取在最短时间内将工程实体全部交接完成，保证项目各项工作的正常、有序开展。

　　根据公司及部门安排，工程管理部组织建安分公司、钢结构分公司及冶金分公司对机械设备等固定资产进行现场清点交接，目前建安分公司、市政分公司、山东分公司、房地产分公司均已将涉及的工程项目移交清单梳理完成，预计本周可将资料全部移交完成，为下一步项目实体移交做好充分准备。