为了更好地贯彻公司奋战二季度会议精神，进一步推进工程管理系统各项工作取得成效、形成成果，3月31日，公司工程管理部组织召开了3月份公司工程例会。会议结合一季度项目复工复产综合检查情况，对工程系统4月份重点工作作进一步部署和安排，5家分公司分别对3月份工程管理工作及项目进展情况进行了PPT汇报，会议由关绍刚副部长主持。

　　周文部长就公司复工复产情况、重点项目管理情况、实名制管理工作做了具体要求，对下一步重点工作进行了安排并针对工程系统建设提出具体要求。一是要求分公司落实项目部工程管理部部长人员配置，积极推动项目部工程管理工作；二是尽快落实在建项目实名制设备联网情况，切实将实名制系统得到有效运用；三是继续加强项目部标准化建设，提升精细化管理；四是按照公司召开的“大干二季度”会议要求，根据时间节点编制项目劳务人员复工复岗计划，保证所有在建项目能够形成大干快干局面；六是积极组织开展分公司级内外部观摩活动并于上半年组织公司级观摩活动；七是要全力推进国家冰雪极限项目和济南泉芯项目按期开工，做好各项准备工作；八是分公司要每季度对所管辖的项目进行一次全覆盖的综合大检查，一年检查4次；九是分公司要详细梳理已中标未开工的项目及长期待交工和停工的项目情况，列出未开工的原因，并逐一落实推进；十是按照《关于对公司所属部分单位组织结构及项目隶属关系进行调整的决定》，协调相关部门及分公司做好移交工作。

　　公司工程管理部在包全体人员，各专业公司、区域分公司分管施工副总经理及部门相关人员参会。