4月3日，集团公司人力资源部部长高盟、商务管理部部长李媛媛一行到董家埂乡社区工程（一期）项目进行调研并召开专题会议。西南分公司总经理鲍文明、四川分公司党总支副书记秦明诗、副总经理高鹏程陪同调研并参加会议。

　　集团公司人力资源、商务管理部首先对施工现场安全文明施工与标准化建设、人力资源配备、预决算管理等情况进行调研。随后召开专题会议，并对项目管理提出改进措施。

　　会上，董家埂项目负责人利用可视大屏幕对项目概况、经营情况、人力资源、安全质量和创优创奖等方面进行了详细汇报。

　　人力资源部负责人在会议上指出，项目部要加强项目全过程管控，积极推进现场安全管理标准化建设，合理设置项目管理机构，强化业务知识学习培训，提升新员工的履职能力和业务水平。管理干部以身作则严于律己，树形象、走在前、作表率、立标杆,自觉维护公司利益和荣誉。项目部要精心部署合理组织，全力抢回因疫情耽误的工期，结合“大干二季度”劳动竞赛要求，积极行动起来，超前谋划、多措并举，保证形象进度目标，提高经营管理效率，提升业主的满意度。

　　会上，商务管理部与董家埂项目部管理人员进行了现场交流，要求项目部以提升经济效益，提高利润率为目标，通过科学统筹合理策划控制项目成本，采取措施降低项目成本。要认真熟识总包合同的结算方式和付款方式等重要条款，做到分包合同与总包合同在实质性条款上保持一致，强化对分包结算的管理。并要求预算人员要不断加强练习手工算量和基础数据的收集，做好“三算对比”。与此同时，要严格注重整理和收集各种原始资料，确保各项资料的齐全完整准确。项目要根据实际进度做好招标策划，严格把控材料的出入库，控制材料成本，做到开源节流。商务管理人员在工作中要做到“精雕细琢”“精耕细作”和“精打细算”。

　　最后，该分公司总经理对董家埂项目部提出了具体要求，希望项目部负责人以饱满的激情和昂扬的斗志投入到“大干二季度”劳动竞赛中去，科学组织完善管理，立足岗位强化责任，提高效率持续发展。管理人员要分工明确落实责任，认真做好施工现场各道工序衔接，与时间赛跑抢抓项目进度，争创安全施工文明工地，保质保量完成节点目标，确保劳动竞赛取得丰硕的成果。