——通定项目总包部大干二季度施工侧记

　　为切实践行两级公司大干二季度会议精神，加快施工进度，掀起大干热潮，实现时间任务双过半既定目标。路桥分公司通定项目部面对严峻的任务压力，同心协力，发扬“千磨万击还坚劲”的斗志，早谋划，早动手，在最短的时间内组织施工队伍迅速集结，全面展开工程各项节点施工。

　　统一认识  健全考核机制

　　加强对大干二季度的组织领导和考核评比，在4月1日召开的“大干二季度”动员会上，下达了“大干二季度”的整体形象进度计划，抽调精兵强成立“大干二季度”工作服务小组，以精简高效的工作团队，专门负责关键项目节点的具体落实和推进工作。同时每周就各工区大干情况、关键施工节点进行目标考核，对在考核中能够按期完成节点目标任务的标段进行表扬，对因施工要素投入不足、施工组织不力等原因造成进展缓慢的采取处罚、通报批评等措施，督促其加大投入迅速整改，迎头赶上项目整体建设进度。

　　明确目标  严格安全管控

　　在大干一开始就明确了大干结束时全线的路基、隧道、路面等各分项工程都要达到既定建设目标任务的全面完成，并针对项目施工点多面广，安全风险大的实际，要求全体安全管理人员跟班作业加强现场的安全督查，及时梳理施工作业现场存在的安全风险隐患，严格落实所有施工作业岗前会、岗后会制度，严格进行安全交底，深入开展现场危险点分析和预控，认真履行职责，切实杜绝无监护操作。同时针对不同的施工特点，要求施工作业人员作业前，必须认真检查所需安全工器具是否符合要求，设备、材料是否完好齐备，高空施工作业前，严格落实所有安全技术措施、安全设施和人身防护用品，严防高空坠落；对施工车辆出车前认真检查，保证车况良好，严禁出现酒后驾车、疲劳驾驶和违章行车，切实做到时刻提醒，警钟长鸣。

　　强化管理  提升施工品质

　　将任务落实细化到周到天，逐级分解到工区和个人，全力加大施工作业人员、机械、物资等生产要素的投入，确保进度计划真正落到实处。大干中，总包部及各工区工程技术人员蹲守项目现场，从原材料试验和现场量测等基础工作入手，从每道工序和每个环节抓起，认真做好中间检查、各项原始记录的填写工作和对参建人员在施工过程的质量把控，做到对质量问题零容忍，力求各分项、分部工程达到内实外美，单点抽检和关键指标抽检合格率在可控范围内。同时，把创建品质工程作为通定项目追赶超越、提质增效的重要载体，定期召开质量工作专题会议，将施工标准化工艺逐项落地。

　　党建引领  助力施工生产

　　以党建为引领，坚持党建服务项目生产经营不偏离，把提高项目效益、增强项目竞争力作为党组织工作出发点和落脚点，抓关键少数，抓作风建设，抓党员作用发挥，不断筑牢坚实的党建根基。在具体工作中，在以“学”为引领的基础上，将各项工作落实到“做”上，结合实际，在施工现场和总包部办公场所设置了4个党员责任区和1个党员突击队，全体党员佩戴党徽、亮明身份，叫响了“我是党员，向我看齐”的口号，坚持带头做、带头干，服务项目、服务一线。全体党员的示范作用，带动了全体员工不断提振“大干二季度”的精气神，施工现场形成了一派“比要比先进、比进步，学要学经验、学精神，赶要赶标杆、赶标兵，帮要帮后进、帮困难，超要超自我、超同行”的热潮，有效助推了项目向着时间任务双过半的目标迈进。

　　保节点、促进度，点燃大干激情。正是因为项目全体员工在自己的岗位上日复一日的坚守和付出，仅用半个月来月的时间，完成了制作预制箱梁22片、制作钢筋笼72根；完成墩柱施工24根、系梁22个、盖梁14个；完成灰土挤密桩18201米、冲击碾压9000平方米；完成土方开挖123302立方米、填方44936立方米的施工任务，使工程大干节点顺利推进。

　　公路建设事关通定地区经济发展，力争向上更要只争朝夕、真抓实干，以实干成就梦想。当前，通定项目总包部正紧盯大干目标，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，鼓足干劲不懈怠，乘势而上，奋力向前，以更大的激情奋力冲刺“时间任务双过半”，加快释放“最美二冶”巨大潜力和强大动力。