深度践行“机关围绕项目转，项目围绕经营转”理念，机关部门下基层到一线，切实转变工作作风，增强为前方服务意识。4月28日至29日，公司商务管理部部长李媛媛一行三人到华东分公司调研指导工作。分公司在南京班子成员、经营管理系统人员及有关项目部人员参加了调研。

　　在听取分公司商务部负责人关于项目概况及指标分析、在建项目经营情况、商务管理部工作情况、降本增效措施四方面的工作情况汇报后，公司商务管理部业务主管李乐乐要求分公司面对营收指标压力大的实际，要提前做好谋划，做好项目经营策划；要做好台账的设立，报表数据要详实准确，通过建立大数据库，为进一步做好今后工作，为经营系统新员工快速提升业务水平提供指导；要做好风险管控和降本增效工作，实现管理的指标化。

　　公司商务管理部副部长李德伟在讲话中要求，当前，随着公司市场的扩大，项目的急剧增加，效益提升是公司的重点工作。商务管理部目前的职能和职责都在延伸，目的是为更好地做好经营管控，分公司商务策划工作要具有前瞻性，要提前进行谋划；要强化项目成本分析，项目成本分析要与实际经营情况相符合，实打实地进行分析，真实地反映实际经营成果；分公司要按照时限要求，加快交工验收项目的竣工结算工作；要尽快培养能独当一面的商务管理人员，让他们在实战中历练成长；台账设置要按照年度进行，尤其是对外结算和分包结算。

　　李媛媛在讲话中充分肯定了分公司商务管理工作的亮点，同时，对进一步强化分公司经营工作提出要求。降本增效工作，特别是营收工作要做到“事前及时介入、事中及时控制、事后及时总结”。项目经理部要提高站位，认真组织做好月度经营情况分析。分公司要按照集团要求严控风险管理，做到时刻防控经营风险“不放松”。商务管理系统人员要熟练掌握公司管理制度，更好地运用流程，提升工作效率。要提升商务管理系统人员职业道德修养，严于律己，始终把企业利益放在首位，为提升公司经营效益贡献力量。商务管理系统要严格执行“161”规则，努力完成公司赋予的使命。针对经营管理人员少、业务能力急需提升的实际，要进一步开拓思路，做好老带新的“传帮带”工作，切实把人才的培养作为企业长远发展的重点工作。要强化系统人员“抗压”能力的历练，以“坚韧不拔，勇攀高峰”的企业精神和“雷厉风行，使命必达”的企业作风，有效提升解决系统问题的能力。要对经营风险进行有效分析，严格分包合同价、分包工程量，做到“量价双控”，争取项目最大的利润空间，切实提升华东分公司的品牌影响力，为中国二冶高质量发展贡献华东力量。同时，她还结合当前经营管理实际，对如何深度践行“经营管理效益年”工作进行了主题宣讲。

　　在分公司期间，公司商务管理部还与分公司有关项目管理人员进行了面对面地沟通交流，帮助项目就如何提升经营效益提出了很好的指导性意见和建议。同时，还深入到南京国家冰雪极限运动训练基地总承包项目现场进行了实地查看。

　　在总结会上，分公司党总支副书记、副总经理李杰感谢集团部门的悉心指导，她还阐述了分公司经营管理面临的现状和难点，请集团部门给予分公司更多的支持和帮助，特别是要给予专门的经营管理培训指导，以尽快提升分公司经营管理水平。分公司副总经理孙巍感谢集团商务管理部一行在“大干二季度”关键时期深入基层调研指导，并表示，一定按照集团部门调研中提出的问题和不足，切实加强经营管理基础工作，做好项目经营策划、项目月度经营活动分析，并有效加快经营人才的培养，为分公司更加科学稳健发展提供有力支撑。