“聚焦项目履约能力和经营创效能力'两力建设'，以效益提升为目标，以风险防范为保障，努力向履约能力强、经营业绩优、品牌影响力佳的先进企业目标迈进”。按照中国二冶2020年中工作会要求，华东分公司以“刀刃向内”的勇气，以抓落实的钉钉子精神，从强化项目基础管理入手 ，找痛点、难点、出血点，致力提质增效，确保分公司持续发展行稳致远。

　　在中国二冶2020年中工作会后，华东分公司在第一时间组织召开班子会、全体职工（视频）会，全面传达会议重点要求，领会会议精神实质，确立发展方向。分公司党员干部和广大员工一致表示，将在中国二冶新班子的坚强领导下，按照中国二冶2020年中工作会确立的重点工作目标，突出问题导向，夯实管理根基，脚踏实地，真抓实干，攻坚克难，锐意进取，为全面完成2020年全年经营目标接续奋斗。

　　按照徐永锋董事长重要讲话及高文华总经理工作报告精神，分公司连续召开市场营销专题会、项目经营情况分析会，深刻分析了面临的形势任务，全方位做好“体检”，找出制约分公司发展的问题和薄弱环节，并针对“症结”开具“良方”，确立了提升质效，稳健发展目标。注重市场营销成效，在市场拓展方面攻克优质订单，高质量营销，确保市场稳健增长；注重项目基础管理，以项目履约和创效为核心，着力夯实项目管控根基；注重风险管控，把强化风险管控作为保障合规有序运营重点；注重强化基层党组织建设，锻造干部队伍作风，提升团队整体战斗力。

　　讲实干，求实效。业绩不会“坐等其成”，发展更不会一蹴而就。项目始终是“立身之本”，只有通过项目的高效实施，不断培育优秀典型业绩，持续厚植市场新优势，才能持续拓展市场新空间。通过认真分析，分公司找出目前当务之急的工作就是要补足管理短板和不足，就是要继续高质量拓展市场，就是要强化基础管理加大项目管控力度，就是要降本增效赢得更大的效益……分公司以风险管理为抓手，以集团《关于对在建项目经营情况审计的通知》要求为契机，针对在建项目经营管理工作开展全面的自查自纠，组织班子和有关部门对每个项目经营情况进行分析研究，深入核实在建项目的实际经营效果，找出了在项目管控方面存在的履约、资金等方面的风险点，并制定针对性的管控措施。

　　安全管理就是效益，安全管理重在夯实根基。分公司深入落实集团三季度安委会及安全生产紧急会议精神，自7月27日开始，在建项目项目经理组织管理人员及分包单位负责人带队，连续进行全面的安全环保隐患排查和治理。从7月底开始，分公司总经理张文涛带领分管领导及安全环保、工程技术、物资管理、商务等管理部门人员深入到安徽、浙江、山东的在建所有项目，全覆盖全面开展工程管理、安全质量、招标采购、商务管理等综合检查。此次检查共围绕20项主要检查内容，8项检查重点要求，查看了内业资料并深入项目现场进行了实地检查，对查出的各类问题按“定人员、定时间、定措施”的三定原则，限时完成整改，以进一步促进项目管控水平的提升。同时，对在集团上半年以安全文明施工、技术质量、工程管理、商务管理、采购分包管理为主题的项目综合检查排名靠后的项目部，对项目分管领导、项目经理分别给予了诫勉谈话和经济处罚，进一步强化责任意识，提高执行力。

　　落实集团高质量党建工作新要求，以党建工作与经营管理和施工生产的深度融合为目标，充分发挥党总支把方向、管大局、保落实的重要作用，制定开展“最强党支部”创建活动方案，打造最前沿、最基层、最英勇善战的基层战斗堡垒，充分发挥每一个基层党组织的作用。

　　“全局上谋势，关键处落子。”中国二冶2020年中工作会是指导公司今后工作的纲领性文件，华东分公司将深入落实会议要求和重点部署，牢固树立“管理是最大经营”和“稳控风险是可持续发展基础保障”理念，强化基础管理，严控运营风险，提升经营创效质量，踏实走好稳健发展之路。