11月2日，从蒙古国建筑和城市建设部传来捷报，中国二冶成功中标援蒙古棚户区改造项目。中标后第一时间，城建分公司为推进项目进展，落实责任分工，多次召开援助蒙古国棚户区改造工程筹备推进会，分公司总经理李仲主持会议。

　　本工程为中国援蒙古棚户区改造项目（首都苏赫巴托区第9分区绿湖附近1008户住宅小区建筑安装、外部工程管网、建筑设施、道路、场地、垫高、美化工程）。项目采用受援国自建模式，中方实施外围有限监管。中国二冶城建分公司高度重视新开工项目的前期筹备工作。多次召开项目筹备会。会上，进一步具体细化项目策划和强化项目管控等重点工作进行了安排部署。围绕公司关于蒙古国棚户区改造工程项目施工准备会议精神和具体工作，进行了周密安排，层层落实。分公司总经理李仲在听取参会的每位领导班子成员、部室负责人提出的当前问题和急需解决及所要完成的准备工作后，要求公司要充分认识工程建设的重要意义，迅速进入战备状态，加快工作节奏，投入到紧张的工作中；各部室要全力以赴做好工程的服务工作，加大人、财、物、技术、质量的支持力度，充分发挥机关窗口效应，同时要重点做好八项工作。一是要结合工程施工实际，从人力资源、分包招投标、材料等管理层面精打细算，保证工程高标准、严要求。二是要全面规划编制施工大临等专项方案，保证工程安全文明施工，赢得良好海外口碑。三是提前做好参战队伍储备，要制定切实可行的施工方案。四是做好劳务分包队伍的招投标，达到用工模式的最佳选择。五是要做好物资招标采购工作。六是提前科学安排，做细做足工程质量管理工作。要在每个小区设置专职质量检查员和技术员，加强质量检查工作。七是要及时做好与蒙方及各部门的沟通工作，保证水、电、大临、通讯等及早畅通。八是要提前做好工程施工策划工作，优化施工组织设计，为蒙古国棚户区改造工程建设如期完成做好充足的准备。

　　分公司总经理李仲强调，该项目作为中冶集团以受援国自建模式中标的特大型对外援助施工总承包项目之一，为近年来中国政府最大的对外援助单体项目，对中蒙两国外交、经济等各个领域和谐建设有着积极而深远的影响。分公司全体人员一定提高政治站位，以“坚韧不拔 勇攀高峰”的企业精神，为中蒙建交做出中国二冶人的突出贡献。

.