攻坚克难求突破，锐意进取谋新篇。中国二冶确定“两步走”战略为“十四五”发展规划目标，并确定全年工作总体思路，以助力实现“十四五”规划精彩开局。为全面贯彻落实集团公司二届八次职工会员代表大会暨2021年度工作会会议精神，2月1日，矿山及管道公司迅速召开二届八次职工会员代表大会暨2021年度工作会，全面总结2020年的主要工作，研判了2021年市场走势与竞争格局。阐述了新形势下的奋斗目标以及工作路径。
分公司总经理李凤春作题为《凝心聚力 夯实基础 提质增效 加速突破 为实现公司迈向高质量发展新阶段而努力奋斗》的工作报告。报告实事求是的分析和总结了2020年分公司的各项工作，客观分析了当前的发展形势及存在的问题，提出了2021年的工作指导思想及经济目标，并有针对性的规划和安排了2021年的重点工作。是分公司发展提升的指导性文件。
《报告》中指出，2020年是极不平凡的一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和严峻复杂的市场形势，分公司在集团公司的坚强领导下，持之以恒做好疫情防控，精准施策助力复工复产，全面有序恢复经营秩序，高质高效履行企业责任。统筹推进市场开发、项目履约、科技创新、风险防控等各项工作，坚持稳定与提效同步，把项目管控“基石”打得更牢，顺利完成压力管道安装改造维修GB1、GB2、GC2资质换证工作，全体员工工作作风得到改进，执行力有所提高，各方面工作都取得了阶段性进展。2021年是全面建设社会主义现代化国家新征程和“十四五发展规划”的开局之年，也是分公司加快落实国企改革三年行动，持续夯实基础管理，全面提升经营创效的攻坚年、改革实施见效年，要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻落实中国五矿、中冶集团年度工作会议精神，以提升经济效益为中心，以落实经营考核为主线，以强化项目履约为保障，努力实现市场营销稳固增长，履约能力持续改善，盈利能力显著提升，创优创奖再接再厉，风险控制更为有效，人力结构更趋优化，企业治理更加规范，党建工作与生产经营更相融合等工作目标。稳字当头，稳中有进，稳中向好，筑牢公司高质量发展的坚实基础，实现“十四五”规划的精彩开局。
《报告》要求，分公司要以夯实管理基础，提高运营协调效率，确保项目经营有序、履约良好为前提，一是突出主业优势亮点，整合营销资源，创新投融资模式，增强营销队伍战斗力。要树立大营销理念，培养稳定客户资源，到有鱼的地方去养鱼，到有草的地方去种草，做好已有客户维护的基础上积极开发新客户，以优质的服务共同创造价值，紧盯各地政府的政策导向，抢抓政策红利，不断加强营销队伍建设，增强营销人员业务能力及内部合作，发挥专业优势。二是着力提升项目履约管控能力，打造公司优质品牌形象，筑牢逆风发展根基。要树立超前意识做实项目策划，提升项目履约，强化项目基础管理，严格项目管理新规，突出诚信经营，注重实力考察与过程考核，严格把控分包单位品质，本着“能进能退，择优劣汰”的原则，做好分包商引进与清理的动态考核。分包履约跟踪管理，实时监督，健全合格分包商管理体系，助力项目优质履约。严控工程进度安排，以形象进度为抓手，全力以赴实现营收目标。三是加强资金统筹，强化采购管理，提升盈利能力。2021年面对目前日趋严峻的资金形势，资金的有效回收将要作为分公司的工作重点，根据集团公司资金工作的管理要求，坚持“先预算后支出，无预算不支出”的理念，从严从紧控制除薪酬以外的各项费用开支，杜绝“跑冒滴漏”。同时，强化采购管理，完善供应商准入工作。四是加强风险防控，夯实公司发展基础。要继续把“两金降控、加大资金回收”作为2021年中心工作，实现两金清欠全生命周期管理，坚持“源头清欠、压力上肩、责任套牢、一账一册”，细化两金清欠责任，并且要切实做好法律风险管控体系建设、历史遗留项目风险清理、强化安全管控、疫情防控等风险防控工作。五是以科技创新为引领，充分发挥创优创奖优势，增强公司市场竞争力。要发挥技术支撑作用，突出科技创新亮点。持续夯实技术基础工作，加大技术人才队伍建设，指导和培养年青技术人员学习和掌握各类规范标准、创优规划、新技术、新工艺。六是六、优化人力资源配备，打造踏实肯干的优质人才队伍。要根据公司的发展总体思路和步调，制定切合实际需要的培训工作计划，全面加大培训力度，充分提高员工综合素养和业务水平，并按照“人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的总体思路，做好人才的任用和选拔，树立正确的选人用人价值导向。七是全面推动党建工作与生产经营深度融合，助力高质量发展。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，扎实推进巡视巡察整改落实。层层压实管党治党主体责任，围绕经营管理抓党建，真正把党的领导融入公司治理各个环节。同时深入贯彻落实十九届中央纪委五次全会精神，引导广大职工主动担当作为，严明政治纪律和政治规矩，每个层级的管理者一定要把责任扛在肩上。
《报告》强调，“风雨多经人不老，关山初度路犹长”。分公司在强大自身、摆脱困境的征途中，还需要不懈的探索和努力。2021年是集团公司实施“十四五”规划的起步之年，我们将面对更大的压力和挑战，需要全体员工团结一致，奋力向前，排除万难去夺取胜利。分公司将进一步夯实管理基础，提高运营协调效率，确保项目经营有序、履约良好。请大家始终保持昂扬进取的奋斗姿态，坚定信心、决心、恒心，凝心聚力，夯实基础，提质增效，不断开创公司发展的新局面。
会议期间，与会代表审议通过了《行政工作报告》、审议了《工会工作报告》、进行了审议和讨论。分公司党委书记宋宗会与公司所属6个基层党支部签订了《2021年度党建考核任务书》，李凤春与分公司在建项目签订了《2021年度经营管理目标责任书》。淮北濉溪县隆湖宝邸（新仓新村）工程项目部、福建省南安市小光山工程项目部作经验交流和表态发言。并通过了大会决议。
分公司纪委书记陈志刚宣读《关于表彰2020年度先进集体、先进工作者的决定》；《关于表彰2020年技术质量管理、安全管理先进集体、先进个人的决定》；以及《关于表彰2020年度优秀讲师的决定》。分公司领导并为先进集体和先进个人代表颁奖。会上，还对分公司领导班子及领导人员进行了2020年度民主测评。
会上，分公司党委书记宋宗会做总结讲话，他对分公司2021年贯彻落实本次大会精神做好全年工作，提出三点要求。一是突出重点，明确目标，要切实把思想和行动统一到公司年度工作会议精神上来，围绕效益提升核心目标，上下一心，聚力融合，全力以赴完成公司年度工作任务。二是高度重视，迅速行动。公司各级组织要紧紧围绕工作重点及发展目标，部署好各系统的重点工作，并抓好贯彻落实。三是公司两级党组织要以庆祝建党100周年活动为契机全面加强党的建设，促进党建工作与生产经营深度融合。
公司领导为获奖单位和个人颁奖。公司领导班子成员，全体职工代表，列席代表，受表彰人员参加会议。
