起步即冲刺，开局即决战！2月21日，房地产公司召开2021年专项工作暨项目启动（视频）会，正式打响全面完成公司2021年各项经营指标的攻坚战。公司在包班子成员，安全总监，各部室负责人、在包项目部班子成员及部室负责人；在项目部出差的公司班子成员、机关部室负责任人及各项目部班子成员及部室负责人参加视频会议。

　　会上，峰峰矿区滏源花园项目部、邯郸中心医院项目部做经济活动分析；公司经营预算部做房地产公司2020年度经济活动分析；公司总会计师李永明对公司2020年度财务预算指标完成情况做分析报告并对公司财务工作提出要求；公司副总经理沈川对公司2020年度市场营销工作进行总结；副总经理郭文斌对在建项目进行安排部署；总工程师庞海清对公司2020年度安全、技术、质量工作进行汇报。

　　公司党委书记樊纯正表示，此次会议作为节后第一个大会，主要是要向公司上下发出一个强烈信号，面对公司全年履约压力、经营指标压力，公司全体员工要以昂扬的斗志、务实的作风，打赢这场履约硬仗。2021年，公司将以更强的信心、更高的认识、更大的力度推进项目履约，牢固树立以项目论英雄、以项目促发展的鲜明导向，以时不我待的紧迫感和使命感投身项目攻坚大会战。他提出，一是要各项目迅速形成大干态势，面对今年时间紧、任务重的情况，各项目部管理人员及劳务人员要迅速到岗、到位，转变心态，立刻投入到工作中去。二是要做好全盘计划，面对艰巨的各项任务指标，要打好“提前亮”，提早筹划做好基础准备工作。三是要做好项目的精细化管理，对项目经营进行全过程管控，做到心中有数。四是要加强作风建设，强化“马上办”的工作意识，发挥“正能量”为公司站稳集团第一梯队贡献力量。他对各支部党建工作提出要求，一是要抓好“智慧党建APP”的应用；二是要严格履行“三会一课”制度；三是要积极以活动为载体，在建党一百年之际开展“党建+”等活动；四是要持续抓好各项目宣传工作，加大奖惩力度；五是要加强各系统建设，做好人员培训工作。

　　公司总经理张永革表示，精彩是拼搏出来的，幸福是奋斗出来的。接下来，公司各部室、各项目部要紧张起来，肩负责任全力以赴抓项目履约，保证公司全年指标的完成，要求公司全体员工精力往项目上集中，服务在项目上精进，成效在项目上比拼，作风在项目上检验。在经营上紧守“精、深、实、牢”四字管理要义，按照集团公司制定的十四五目标路线，层层传导压力，凝心聚力，全面完成公司全年指标。他要求，一是要紧抓市场营销不放松，自我加压，争取提前完成全年市场营销指标。二是要抓项目履约，树央企品牌形象，将现有工程进行细分，各项目要树立开工就是大干的思想，做好材料、人员、设备等筹备工作，倒排工期，争取提前完成项目节点目标，打好履约攻坚战。三是对安全、技术、质量管理工作要常抓不懈，在疫情期间，各项目要做好疫情防控工作，全员签订安全责任书并做好安全培训，做好项目的创优创奖工作。四是要加强作风建设，凝心聚力完成各项经营指标，同时要珍惜目前的大好局面，增强干事创业的信心，增加全员的使命感、责任感，拔高政治站位，抢抓机遇、坚定信心前行，以勇立潮头的魄力、只争朝夕的劲头、真抓实干的作风，抓紧每一天，盯住每一月，干好每一季，以高质量项目推动公司高质量发展，以优异成绩为建党100周年献礼。