2月27日，广西分公司召开2020年度经济运行分析暨2021年经营管理工作会议，会议由分公司副总经理主持，机关全体人员及在建项目部相关人员参加会议（视频）。

　　首先由经营管理部、计划财务部及物资采购中心三个部门对2020年工作进行总结、分析当前经营管理存在的问题及管理措施、安排2021年重点工作，并对2021年指标计划等方面进行汇报。

　　随后，各分管领导对2020年经营管理工作取得的成绩表示肯定，并围绕2021年的重点工作提出具体要求，一是加强落实项目管理人员的配备；二是加强各类经营活动计划的实施，三是强化各项目成本分析编制的的质量、加强过程成本管控，进一步加大项目利润率；四是加强分包结算的过程控制；五是加强分包招标管理、合同签订等过程管控；六是强化二次、三次经营管理；

　　最后，公司总经理对会议进行总结并提出要求：一是分包招标工作提前策划，及时推进，按时签订分包合同，要将工作前置，同时要严格管理分包队伍，加快作业人员返场，形成大干的局面，为产值形成奠定基础。二是做好1、2月营业收入的分析和3月份营业收入安排，分解落实到每周工作，要以月保季，以季保年，务必保证一季度以及全年的产值按时完成。三是加强经营策划、成本分析等成本控制基础资料的编制、分析、纠偏措施。四是加强经营管理的基础工作，五是强调各项目部要认清形势，进一步提高对经营管理工作重要性的认识，在新的一年里大家要有新的创新思路，新的工作风貌，新的工作业绩，高质量的完成各项经营管理工作。