3月18日下午，市政分公司党委书记、总经理李海龙前往江西分公司就市场开拓情况进行调研。
江西分公司作为市政分公司所属的平台公司，主要负责江西区域的市场开拓。3月18日下午，李海龙听取了江西分公司副总经理就人员情况、现阶段存在的问题及重点跟踪项目情况的介绍，分公司其他人员也进行了交流发言。
听取汇报后，李海龙提出三点要求：一是要分公司全体人员要加强学习，提升综合素质，全体人员要掌握市场营销的策略、手段，充分利用中国二冶的央企平台优势、近年来所承建工程的良好业绩，积极与业主和合作伙伴对接，得到业主和合作伙伴认可和信任；二是在在跟踪项目时不能盲目，要针对重点城市、重点领域、重点资源，在“高大新综”项目上做文章，做到精准营销，要按照集团公司项目三级评审的要求，做好信息的筛选，把握好各种渠道获取的资源，要做好标书的编制工作，全面提升江西区域市场开发质量，争取上半年取得重大突破；三是分公司要建立严格的责任考核制度，任务上肩，要做到人人身上有指标，变压力为动力，全力以赴去跑市场，齐心协力，尽快扭转被动局面，争取项目落地，完成两级公司下达的营销指标任务。
