4月29日，内蒙古分公司召开了4月份工作例会。分公司领导班子成员、各项目部班子成员及各部室负责人参加了会议。

　　会上,分公司各部室负责人对本部门4月份主要工作的完成情况、5月份的具体工作安排以及上次会议提出问题的处理结果等进行了汇报。重点汇报现阶段的工作重点和存在问题。会上，各部室、各项目部针对分包管理、合同管理及项目管控等内容进行了汇报。针对现阶段工程实施过程中存在的问题和困难，进行了交流。就如何抓好基础管理、如何做好经营风险的防范工作，确保市场开拓、项目履约进行了探讨。

　　会上总经理杨耀围绕分公司近期的各项工作进行了总结。他指出，第一季已经过去了，第二季度过半，分公司在硬性指标上存在差距。各个职能部门以项目为中心，全面保证项目履约。虚心向平行公司学习先进技术和工作经验。机关各部室做好项目的服务工作，要做到机关围着项目转。

　　要求项目部注重人才培养，各项目部把现场的大学生培养好，让他们融入到项目工程管理过程当中。尤其年轻大学生求知欲望强，通过现场管理积累实践经验，有所提高，为将来项目管理工作打下坚实的基础；要求项目部工程部、安环部，适当利用周末时间，统一组织标准化手册讲解，进行交流学习，通过学习，掌握现场管理的尺度，按照集团的标准化手册严格执行。

　　最后，分公司总经理杨耀对项目管控、财审、投标、清欠等工作提出新要求。要求各项目部组织学习培训，学习各项管理制度、办法，提高办事效率。各部室、各项目部

　　在内蒙古分公司特殊时期，全体员工要充分发挥坚韧不拔，勇攀高峰的企业精神。面对分公司遇到的困难和挑战，公司全体员工都要坚定执着前行和攀登，永不退缩，永不服输；在前进的道路上，以与时俱进、昂扬奋发的精神风貌和永不懈怠、一往无前的奋斗姿态，迎难而上，开启新征程！