为切实践行大干二季度工作精神，加快施工进度，掀起大干热潮，实现二期工程如期履约。如意东路便民服务中心项目经理部全体管理人员面对严峻的环保形势，发扬“千磨万击还坚劲”的斗志，全面推进各项工程节点。

　　加强管理  建立健全考核机制

　　加强对二季度的组织领导和考核评比，召开“大干二季度”专题推进会，制定“大干二季度”整体形象进度计划，班子成员成立“大干二季度”工作小组，负责关键节点的具体落实和推进工作。同时，每日下午五点半在施工现场办公室召开工程例会，就各区段施工情况、节点目标进行考核，对在考核中能如期完成节点目标的责任人进行表扬，对因施工要素投入不足、施工组织不力等原因造成进展缓慢的责任人提出批评处罚，并商讨制定具体改进措施，迎头加快项目建设速度。

　　明确目标  加强安全质量管理

　　在大干二季度的同时，不可降低对安全质量进度的整体把控，双向推进既定目标的发展，并针对项目施工点多面广、交叉作业多、施工场地狭小、地下水位高等问题，要求全体管理人员跟班作业、加强现场安全质量督查，及时梳理施工作业中存在的风险隐患，严格落实所有施工作业岗前检查制度，严格进行安全技术交底，深入开展现场危险源分析和预控，认真履行职责，切实杜绝违规指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”行为。同时，针对不同施工工序，要求施工作业人员作业前，必须认真检查所需安全器具是否符合要求，设备、材料是否完好；高空作业前，严格落实所有安全措施、安全设施和人身防护用品，严防高空坠落，切实做到时刻提醒，警钟长鸣。

　　精益求精  大力提升工程品质

　　加强工程技术部、物资管理部和安全质量部三个部门沟通、相互配合。工程技术部将具体任务落实细化到周到天，逐级分解到各区段和相关责任人；物资管理部加大对施工作业机械、物资等生产要素的投入，确保生产计划落到实处。项目管理人员坚守施工现场，从原材料试验和现场量测等基础工作着手，认真做好中间检查、各项原始记录的填写工作和对参建人员在施工过程的质量把控，坚持对质量问题零容忍，力求各分部分项工程达到内实外美。同时，为把如意东路便民服务中心项目打造成郑东新区的亮点工程，定期召开质量工作专题会，逐项落实施工标准化工艺，为后期创优创奖打下坚实基础。

　　党建引领  打造郑东亮点工程

　　项目经理部正式成立了党建共建标准化示范点，目的是为了推动项目上的党员、干部“不忘初心、牢记使命”，以“坚韧不拔，勇攀高峰”的企业精神，树品牌工程，筑永恒精品。以党建为引领，坚持党建服务项目，把提高项目效益、增强项目竞争力作为党组织工作出发点和落脚点，坚实党建发展根基。在具体工作中，以“学”为引领将各项工作落实到“做”上，项目上的党员干部充分彰显了“我是党员，向我看齐”的精神，长期坚持带头做、带头干，服务项目、扎根一线。项目党员身先士卒的示范精神，有效带动了青年管理人员“大干二季度”的工作热情，整个项目形成一派“你追我赶、相互超越”的学习热潮，有效助推了项目朝着既定目标迈进。

　　正是因为项目上的全体管理人员在岗位上日复一日的坚守和付出，如意东路便民服务中心项目一期工程主体结构顺利封顶，进入专业安装阶段。接下来项目经理部全体管理人员将在项目经理王志强的带领下，鼓足干劲、乘势而上，以更大的工作热情奋力冲刺，确保完成二季度各项指标，二期工程迅速进入快车道，为企业树立良好形象，为郑州发展添砖加瓦，给业主交上一份满意的答卷。