苍梧县梨埠经木双至广东封开公路工程位于广西壮族自治区梧州市苍梧县境内，是梧州市力争建成“六横两纵十三连线”主干线公路骨架的“横线一”，其主要控制点有梨埠镇、木双镇。苍梧县梨埠经木双至广东封开项目是中国二冶集团广西分公司承建的第一个公路工程。为按期完成节点目标，项目部超前思维，及早介入，强力推进，取得了较好的成绩。坚持“四个三”，安全生产有序可控，工程质量一次成优，项目经济效益好于预期。

　　“三道屏障”保安全

　　由于公路工程的施工作业面广、人员成离散型分布的特殊性、各专业交叉施工局面混乱等原因，致使有效施工时间不断压缩，安全生产也面临着严峻考验。为了抢进度，我项目部不等不靠，积极创造条件，见缝插针，加班加点，工程快速推进。项目部提出了安全员全过程监督、专职安质员重点巡查和项目部领导联合大检查“三道屏障”，卡控安全，确保万无一失。在安全制度体系中，不断加强安全生产，各个工区配备2名以上专职安全员、建立健全安全生产保障体系。充分发挥安全员全过程参与施工生产的优势，项目部领导班子每月都要召集技术、安质部等开展联合大检查。

　　“三式举措”创优质

　　全面落实创优规划，在全力做好“首段首件”定标、样板引路的同时，强力推进“严格质量管理工作流程，扎实推进了工程创优”。每天早点名，在分配任务时，除了口头安排任务和技术交底外。每道工序完成，操作人员都要对照完成的作业内容进行确认，保证本道工序向下道工序提供优质产品，同时，在关键部位、关键环节、关键工序施工前，要做好详细交底和预控方案，施工现场，专业工程师、技术人员、专业负责人、总工程师现场把控，确保一次成优。“三式举措”已成效显著，在“首段首件”验收中，各专业施工都达到了优质水平，得到一致好评，为全线质量创优奠定了坚实基础。

　　“三项措施”抢进度

　　一是超前谋划，主动出击。工程前期，推进十分困难，但我们积极和站前、设计等协调关系，促成早介入、早开工，争取主动，拓展有效施工时间。开工以后，更面临矛盾多、问题多等诸多问题，不推脱、不抱怨、不等不靠，想问题、办事情，为业主着想，为业主着急，积极协调设计、厂家、各施工单位之间的关系，顶着压力往前推，推着工作往前赶，这种大局观念和全局意识赢得了业主的高度赞扬，也给抢进度赢得了宝贵时间。二是精心组织，有序推进。不管施工现场场面有多乱，我们自己不能乱；不管问题有多少，我们心中得有数。项目部领导面对施工现场全方位、立体化的交叉施工作业，精心编制施工计划，科学安排工期节点，制定各种突发预案，做到了打大仗不打乱仗，打胜仗不打败仗，确保了生产稳步推进，安全有序可控，节点目标顺利完成。三是广大党员勇于亮身份、显身手，在项目前期，由于工作面无法展开，党员同志们带领项目部成员去开拓工作面，积极协调管理，力保产值完成。项目部还利用其余时间开展丰富多彩的活动，增强了团队的归属感和向心力，凝聚了正能量，转化为广大职工现身生产、无私奉献的无穷动力。

　　“三个重点”建队伍

　　一是抓培训教育。他们把抓好职工教育培训作为重点，除了做好三级安全培训的规定动作外，还通过职工知识竞赛等各种方式，丰富培训内容，提升培训效果，提高队伍素质。二是抓班组建设。班组长是兵头将尾，身负重任，他们结合重要环节、关键工序、重点工艺，选聘一批组织能力强、责任心强的班组长，对其进行专项交底培训，上岗前签订责任书，实行每月一检查，每季度一考核制度。并选好班组六大员，提升施工班组凝聚力、战斗力。三是抓人才培养。面对技术人才、技能人才、政工人才等严重不足的严峻现实，项目部党支部高度重视人才培养，特别是对新入职的大学毕业生，项目部制定了对大学生职业生涯规划外，把导师带徒作为重点，举行隆重的签字仪式，并每月对大学生进行考核，然后提前交任务、压担子、促成才，有目的地进行培养。同时积极开展技术练兵、技术比武活动。

　　“艰难困苦，玉汝于成”，在今年大干的120天里，苍梧梨木项目部用行动赢得了业主信任，领导的认可。项目部全体鼓足干劲，力争上游，争当先进，以“党旗飘飘、党徽闪光”为主题，力保营业收入和项目履约，实现双过半目标，为中国共产党成立一百周年献礼。