8月3日，四川分公司召开2021年中市场营销系统工作（视频）会议。分公司领导班子、重庆分公司、项目管理部、人力资源部、财务管理部、经营预算部、质量环保管理部、安全生产监督管理部负责人，市场营销部全体人员参加会议。

　　会上，分公司市场营销部对1至7月市场营销指标完成情况、新中标项目情况、立项、投标和合同签订情况、信息录入和信用维护情况、合作资源台账统计情况、下半年重点跟踪项目及预计投标项目情况、下半年工作思路及举措进行了专题分析，随后，重庆分公司重点对下半年重点跟踪项目及预计投标项目、重庆地区市场现状分析及下半年市场应对措施进行汇报。

　　分公司副总经理张铁对下一步市场营销管理工作提出具体要求，一是市场营销系统的工作各相关部室要紧密配合，项目投标预期利润率表和资金测算表等要准确明了；二是要加强与项目管理部联动，深入投标前期分包商考核工作；三是要落实7.26公司市场营销基础管理工作推进会相关要求，加紧四库一平台的推进工作，要对下半年的工作计划作出安排，重点项目策划一定要有时效性，市场要想滚动发展，务必要重视营销工作；四是投标人员的配置要合理，职责分工要明确，每一个市场人员应具备投标、组标能力以及对接项目能力来适应新市场。

　　分公司总经理鲍文明强调，分公司市场营销部要加强对公招项目的梳理，多分析，多投标，每天都要对成都市及四川各市州的项目进行筛选；合作资源要紧密维护，要进一步加强沟通联系，积极找寻双方合作新的契合点，努力推动实现更宽领域、更深层次、更高水平的合作共赢，在下半年的工作当中，要撸起袖子加油干，对四库一平台工作，诚信排名的维护工作要持续跟进，加大对诚信排名管理的考核力度，努力提高诚信排名，加强对融建项目的跟踪以及人员、证书、投标CA锁的管理，落实合同管理及交底工作。市场营销系统全体人员要奋勇直上，踏踏实实跑市场，确保完成全年营销指标任务。