8月8日，矿山及管道分公司召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会暨2021年中工作会。传达中国二冶学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会暨2021年中工作会党委书记、董事长徐永锋和党委副书记、总经理高文华讲话精神，总结矿山及管道分公司上半年经营成效，部署下半年重点工作，发起向完成全年奋斗目标冲刺号召。分公司总经理、党委委员李凤春作工作报告；党委书记宋宗会作重要讲话；纪委书记、总工程师陈志刚主持会议。

　　会上，分公司总经理、党委委员李凤春强调要认真贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神，学深做实，融会贯通。同时，在会上，李凤春做了题为《学史力行促发展  务实笃行勇担当 以奋进姿态不断开创新局面》的工作报告。

　　报告指出，上半年，分公司在面对市场竞争和内部经营双重压力的情况下，突出主业引领，立足本土市场开拓，以党史学习教育为契机，从中汲取谋事创业的历史经验，牢记初心使命，凝心聚力，固本强基，全面梳理和优化内部管控，贯彻落实精细化管理助力项目履约，进一步强化经营预算和采购精细化管理，落实人才强企基本战略，强化核心技术攻关，聚焦市场科技与效益科技推进技术成果，以科技创新工作为助力，激发全体职工干事创业、奋进拼搏的活力，向着完成各项目标奋勇发力。

　　报告强调，分公司全体人员要积极响应党的伟大号召，以不畏艰险百折不挠的精神，提升公司内部基础管控、提升管理执行力，提升盈利能力，保持凝神聚力、开拓奋进的势头，贯彻徐永锋董事长提出的“精、深、实、牢”经营理念，为公司生存而战，共同奋力扭转形势，开创新局面。要重点抓好以下重点工作。一是激发营销活力，加强营销队伍建设，增强营销人员战斗力。夯实市场营销基础管理，组织相关人员培训和内部学习，通过学习使营销人员适应掌握市场的能力，攻坚克难的能力进一步提升。二是强化履约管控，夯实发展根基，明确思路建设项目管控主平台，认真做好下半年新开工程的项目策划、成本控制、计划管理、市场询价、物资招标、分包招标等工作，做好对项目的沟通交流、服务工作，助力公司品牌建设。三是要压缩经营成本、严控经营风险，深入落实新项目管理模式，确保管理目标责任书签 订全覆盖，风险金缴纳应交尽交，要提高项目经理部经营管理意识，充分发挥项目经理部经营管理的积极性和主动性。四是要强化风险管控，加强资金统筹能力和逾期债权管控，降低两金风险，落实法务前置程序，切实做好风险防范，以保障企业合规运营、有序顺畅。五是优化人力资源措施，完善岗位职责，实现人力资源工作升级转变。六是着力强化党的建设，继续深化党史学习教育，深化党建工作与生产经营融合发展，以高质量党建助力企业高质量发展。

　　同时，李凤春强调，当前分公司正处于新旧动能转换的关键时期，处于快速发展向高质量发展的奋进征程中，需要全体员工始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，学好党史，学好企业发展史，汲取奋进力量，在完整、准确、全面贯彻新发展理念中推动企业高质量发展，在企业不断深化改革、攻坚克难中展现新担当、新作为以新姿态向完成全年任务目标奋勇前行。

　　分公司党委书记宋宗会传达了习近平总书记在庆祝建党100周年大会上的重要讲话精神，带领大家学习了徐永锋董事长在学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会暨公司年中工作会议上的讲话精神及高文华总经理在学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会暨公司年中工作会议上作的报告精神。并提出要求。一是要提高政治站位，增强历史自觉，深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，从党的百年奋斗历程中汲取奋进力量。充分发挥党员干部的示范作用。二是落实全面从严治党主体责任，坚持以党的政治建设为统领，坚持强化监督执纪问责，大力弘扬正能量，塑造风清气正的干事创业氛围。三是要重视人员选拔及人员管理工作，把优秀的年轻干部、基层实战实绩突出干部推荐、使用起来。四是，持续加强领导干部素质能力建设，依靠学习走向未来。深刻领会“精、深、实、牢“四字要义，通过学习，不断增强工作的系统性、预见性、创造性，提高担当能力，锤炼担当品质，勇担新使命，干出新业绩。