金秋十月，是秋收的季节，也是享受收获喜悦的季节。在这美好的季节里，各行各业的人们都坚守在自己的岗位上，为“丰收”辛勤努力着。安全生产，既是施工生产、生产经营的一项日常性、综合性的基础工作，又是企业生产经营持续、健康发展的重要保障。

　　9月30日，在集团公司召开安委会后，甘肃分公司立即行动，召开分公司四季度安委会视频会议，宣传贯彻集团公司安全工作会议精神，分析研判当前安全生产形势，安排部署四季度安全生产工作，并提出严要求，抓落实的要求。国庆节期间，甘肃分公司领导班子成员到各重点项目开展安全检查，进一步推进重点项目安全生产工作，为“大干四季度，圆满完成年度任务”奠定良好基础。

　　严要求 抓落实，为安全生产保驾护航

　　甘肃分公司总经理、党委副书记王力海带领分公司安全总监张新洪，安环部负责人到兰粮、方家坡、定临、凤合项目部开展安全、质量、履约等方面综合检查，确保项目平稳运行，按期保质履约。

　　副总经理贺希格，副总经理、纪委书记赵钱等领导班子成员及安全总监张新洪、安环部部长孔旭涛到山阴、兰州粮食现代产业园、兰州新区方家坡安置房、定临、清傅等在建项目，重点对特种设备、临边洞口防护、临时用电、施工现场消防、高处作业、物体打击、起重吊装、模板脚手架及隧道施工等易产生安全隐患的危险点进行了检查。同时，对钢筋、模板、混凝土浇筑、墙体砌筑和抹灰等分部分项工程质量进行了检查。

　　通过此次国庆节期间安全专项检查，进一步促进了安全管理各项工作的有效落实，加强了事故隐患整改落实，提高了现场安全管控能力，为各项目部安全生产、全力冲刺四季度创造了良好的氛围。

　　高标准严要求，推进项目高质量发展

　　结合甘肃分公司2021年“质量月”相关工作安排，甘肃分公司以自查、互查、二级公司检查三种形式进行，达到全覆盖检查。在三中形式检查的基础上，还部署各项目部成立交叉互检工作专项检查组，交叉到各项目进行质量检查工作。主要对工程施工现场、工程质量管理体系、工程质量保证资料等方面对标对表进行查漏补缺，对其中存在的问题进行现场交流反馈。在检查交流过程中，各互查组进行经验分享，为加强项目部质量管理工作起到了积极的作用，提升了各项目部的质量隐患排查治理能力和质量管理整体水平。

　　夯基础筑根基，全面推动“完美履约”

　　甘肃分公司针对上半年综合检查出的问题，高度重视，全面落实整改，全力以赴推进项目建设进度，强化过程管控贯穿始终，持续推行精细化管理，按照要求提高项目建设标准化，确保实现项目建设良好履约。

　　进一步细化和规范岗位职责，全面签订岗位安全责任状，结合国家安全生产责任制及公司安全管理“四大体系”要求，确保做到安全管理横向到边，纵向到底，责任明确，形成齐抓共管，全员抓安全的良好局面。深入推进安全生产专项整治三年行动和“强基行动”，进一步加强了对起重机械、深基坑、隧道与桥梁等重点领域安全隐患排查整治。通过严格的奖惩制度，把查摆出的问题逐项列出清单、拿出举措、动真格，各项目均按照要求进行整改回复，实现了隐患“闭环”管理。

　　各项目部在三级检查的基础上，强抓安全与质量工作，进一步促进项目高质量履约。各项目部开展各种形式的安全与质量培训，以《预防“高处坠落”专项安全教育培训》、《预防“机械伤害”事故专项培训》、《预防“物体打击”事故专项培训》、《吊装作业安全教育培训》等课件进行讲解，学习。同时，各项目部结合施工实施情况,重点对施工过程中会遇到的质量通病， 就各项目所涉及的桩基、钢筋、模板、混凝土等方面进行重点分析，结合公司发生的案例与授课人过去见到的真实案例，给员工分析原因，教育大家防患于未然，提高安全隐患辨识能力，杜绝安全事故的发生，促进在建项目高质量安全发展，保证各项目完美履约。

　　秋天，象征着成熟和丰收，它能使有志者奋发，使耕耘者收获，使收获者欢欣！甘肃分公司全体员工将鼓足干劲，紧绷安全生产弦，紧扣安全、质量、进度三个重点，用实际行动冲刺四季度，抓安全、提质量、攻进度，保履约，以决战决胜的姿态完成全年任务目标。