1月23日，中国二冶集团有限公司四川分公司召开首届三次职代会暨2022年度工作会议，全面总结2021年工作，分析当前形势，部署2022年重点任务。分公司总经理鲍文明作行政工作报告，分公司总会计师刘虎庆主持会议。

　　此次会议，是在集团公司二届九次职代会暨2022年工作会议圆满闭幕后，四川分公司站在新起点、谋求新发展的关键时期召开的一次重要会议。

　　鲍文明作题为《锚定任务 坚定信心 筑牢根基 继续前行 扎实推动公司高质量发展行稳致远》的工作报告。报告全面回顾2021年各项工作成效，深入查摆发展中的突出问题与不足，并对2022年重点工作作出部署。鲍文明指出，2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”规划开局之年；对四川分公司而言，更是极不平凡、经受考验的一年。一年来，面对外部市场变化、地方区划调整、业主资金紧张等多重困难，分公司在中国二冶的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实集团年初职代会及各项会议部署，以“精、深、实、牢”为经营理念，围绕“市场营销稳步增长、履约能力持续改善、盈利能力显著提升、创优创奖再接再厉、风险控制更为有效、人力结构更趋优化、企业治理更加规范、党建与生产经营深度融合”等目标，迎难而上、砥砺前行，各项工作稳步推进，实现了“十四五”良好开局。

　　鲍文明就2022年工作提出七方面要求：

　　一是加强人才梯队建设，健全人才培养体系。进一步优化团队结构，加大优秀人才引进力度，搭建多层次高层次人才培养平台，强化后备人才储备；深化人才发展体制机制改革，破除制度障碍，实行更加积极开放有效的人才引进和激励政策，形成具有竞争力的人才制度体系，落实 "事业成人、待遇留人、感情聚人" 长效机制。

　　二是发挥区位优势，强化市场营销。聚焦重点区域，整合优势资源，推动项目落地；深度融入成渝地区双城经济圈建设，配合集团抓好“1+3+3”区域营销布局，持续深化与优质政府平台公司合作，做实标前策划，不断提升分公司在成都市建筑企业中的诚信排名。

　　三是强化项目管控，加大考核力度，确保合同履约。牢固树立“精、深、实、牢”经营理念，持续提升项目管控基础能力，完善分公司预警机制，压实项目部主体责任，将责任落实到具体岗位、具体人员。

　　四是持续推进成本管控，着力降本增效。提升采购管理水平，强化经营策划审核，定期开展成本分析，抓实成本管控、结算审核等关键环节。

　　五是强化风险管控，确保合规运营。将风险管理贯穿决策、执行、监督全过程，覆盖分公司各项业务；在全面管理基础上，重点关注重要业务事项和高风险项目，统筹平衡风险管理成本与风险损失。

　　六是夯实技术质量基础，推动创优创奖。加大技术质量检查力度，做好技术质量管理人员培训、危大工程方案编审、原材料检验、混凝土基础及主体结构强度控制等重点环节管控；持续推进项目创优创奖，培育全员创优意识和精品理念，在川渝市场擦亮公司品牌形象。

　　七是提升党建工作质量，推动党建与生产经营深度融合。持续加强政治理论学习和党史学习教育，严格落实“三重一大”决策制度，切实履行“一岗双责”，带头抓党建、转作风，提高政治站位，勇于担当作为；深入落实党风廉政建设责任制，强化“两个责任”，大力加强廉政文化建设，开展形式多样的党性党风党纪教育；围绕战略目标和经营管理，创新党建工作方式方法，在传统党建基础上挖掘创新点，打造特色党建品牌，提升党建工作吸引力。

　　鲍文明强调，2022年，分公司上下要以“精、深、实、牢”为理念，围绕集团各项方针政策，锚定任务、坚定信心、筑牢根基、继续前行，团结带领广大职工脚踏实地、奋勇争先，以实际行动推动分公司高质量发展行稳致远，为中国二冶可持续健康发展贡献力量。

　　会上，鲍文明分别与各党支部书记签订《2022年度党建考核任务书》，与分公司副职领导签订《2022年度经营管理责任书》，与重庆分公司签订《2022年度市场营销目标责任书》，与各项目部签订《经营管理目标责任书》。

　　智创产业空间项目部、梓州大道南延线项目部分别进行了经验交流并作表态发言。　　

　　会上，对四川分公司2021年度先进集体和先进工作者进行了表彰，分公司副总经理钟云宣读表彰决定，分公司领导班子为获奖集体和个人颁发奖牌和证书。

　　会后，四川分公司人力资源部组织领导班子和职工代表进行2021年度民主测评。

　　四川分公司领导班子、职工代表、列席代表，共计五十余人参加会议。