此次会议是在集团公司二届九次职代会暨2022年工作会议圆满结束之际，四川分公司站在新的发展起点、向新的目标发起冲锋的关键时刻，召开的一次重要会议。

　　鲍文明作题为《锚定任务 坚定信心 筑牢根基 继续前行 扎实推动公司高质量发展行稳致远》的工作报告。报告全面总结了四川分公司2021年各项工作开展情况、所取得的成绩以及发展中存在的突出问题与不足，并对2022年重点工作进行部署。鲍文明在讲话中指出，2021年是不平凡的一年，这一年我们欣喜地迎来了中国共产党建党百年，也正式步入“十四五”规划开局之年；同时也是四川分公司极不平凡、历经考验的一年。一年来，面对外部市场环境变化、地方政府区划调整、业主资金短缺等诸多困难，四川分公司在中国二冶的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，按照中国二冶年初职代会及其他各项会议要求，以“精、深、实、牢”为经营理念，围绕“市场营销稳步增长、履约能力持续改善、盈利能力显著提升、创优创奖再接再厉、风险控制更为有效、人力结构更趋优化、企业治理更加规范、党建工作与生产经营深度融合”等工作目标，激流勇进、砥砺前行，各方面工作稳步推进，实现了“十四五”规划良好开局。

　　鲍文明就2022年工作提出七个方面要求：第一，加强人才梯队建设，确保人才体系完备。进一步优化团队结构，招募优秀人才，打造多种形式的高层次人才培养平台，加强后备人才培养力度，深化人才发展体制机制改革，破除体制机制障碍，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才引进和激励政策，形成具有吸引力和竞争力的人才制度体系，进一步落实“事业成人、待遇留人、感情聚人”的长效机制。第二，充分发挥区位优势，强化市场营销工作。划定重点区域，用好优势资源，推动项目落地；以充分融入成渝地区双城经济圈建设为理念，切实配合公司抓好“1+3+3”区域营销市场布局，持续加强与优质政府平台公司的合作，切实做好标前策划工作，持续提升分公司在成都市建筑企业中的诚信排名。第三，强化项目管控，加大考核力度，确保合同履约。牢固树立“精、深、实、牢”的经营理念，持续提升项目管控基础能力，不断完善分公司预警机制，压实项目部责任，将责任落实到具体责任人。第四，持续推进成本管控，着力降本增效。继续提高采购管理水平，强化经营策划审核，着力降本增效，定期开展成本分析，强化成本管控、结算审核等各项工作。第五，着力强化风险管控，确保运营合规合法。将风险管理贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖分公司各项工作；在全面管理的基础上，重点关注重要业务事项和高风险项目，权衡风险管理成本与风险管理措施所降低的风险损失。第六，夯实技术质量基础管理，推动各项目创优创奖。加大技术质量检查力度，做好技术质量管理人员培训、项目危大工程方案编审、原材料检验、混凝土基础及主体结构强度控制等重点工序环节的技术质量基础管控工作；持续做好项目创优创奖工作，培育全体职工的创优意识和精品理念，在川渝市场树立公司良好品牌形象。第七，着力提升党建工作质量，推动党建工作深度融入生产经营。持续加强政治理论学习和党史学习教育，强化“三重一大”决策制度履职落实，切实履行好“一岗双责”，带头抓党建、转作风，提高政治站位，勇于担当作为；进一步落实党风廉政建设责任制，强化“两个主体责任”和“一岗双责”，大力加强廉政文化建设，开展多种形式的党性党风党纪教育；围绕战略目标和经营管理，创新党建工作方法，在传统基础党建工作中寻找创新点，以新形式打造党建品牌，提升党建工作吸引力。

　　鲍文明强调，2022年，分公司上下要以“精、深、实、牢”为理念，围绕中国二冶各项方针政策，锚定任务、坚定信心、筑牢根基、继续前行，发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，团结带领广大职工脚踏实地、奋勇争先，用实际行动推动分公司高质量发展行稳致远，为中国二冶可持续健康稳步发展保驾护航！

　　会上，鲍文明分别与各党支部书记签订《2022年度党建考核任务书》，与分公司副职领导签订《2022年度经营管理责任书》，与重庆分公司签订《2022年度市场营销目标责任书》，与各项目部签订《经营管理目标责任书》。