神牛辞旧岁，金虎迎新春。1月23日，房地产公司2022年工作会议暨2021年度表彰大会以“现场+视频”的形式在包召开，中国二冶副总经济师、房地产公司总经理张永革做行政工作报告，党委书记樊纯正传达集团公司职代会精神，会议由纪委书记、总工程师庞海清主持。

　　张永革作题为《凝心聚力强管理  真抓实干稳增长  奋力谱写房地产公司高质量发展新篇章》工作报告，报告中全面回顾了房地产公司2021年面对的重重困难以及公司全体员工披荆斩棘、迎难而上所取得的较好成绩，并提出了2022年总体工作指导思想：优化营销质量，加强项目履约能力建设，加强管理能力提升、提高项目的盈利能力，加强干部队伍建设。随后他从九个方面对2022年各项工作进行安排部署。

　　第一，不折不扣地贯彻落实好集团公司的各项工作部署。要深入学习和深刻领会中央经济工作会议精神，全面贯彻落实集团公司2022年度工作会议精神，坚决做到上级有部署公司有行动，坚决完成2022年的各项经济指标。

　　第二，围绕重点，进行深耕细作、继续拓展市场份额。根据公司制定的“重点针对京津冀地区、雄安新区做好市场布控，充分利用区域公司和在建项目实现滚动发展，围绕重点项目地区，进行深耕细作、重点突破”的市场战略，加强培育战略客户，建立长期良好的市场关系，继续加大拓展河北区域市场的力度，加快跟踪项目尽快落地。

　　第三、加强项目管理，确保项目履约，夯实公司可持续发展的根基。公司全体及项目部必须牢固树立履约意识，加强项目管理体系和项目管控平台的建设，加强实名制考勤管理，建立健全公司劳务用工实名制管理体系，加快收尾、待交工项目各项工作的全面完成。

　　第四，提升经营管理能力，保证各项经营指标顺利完成。加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障。公司要在2021年开展对标升级工作的基础上再部署、再推进。管住成本，向高水平管理要效益，树立“省一分钱比挣一分钱容易”的成本管控理念，实现项目的成本降低和效益的提升。

　　第五，加强安全管理、风险控制、合规管理，保障公司行稳致远。公司各项目要继续加强安全管理工作，加强法律风险管控，打造治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业。继续做好疫情常态化防控工作，保障员工生命安全，保障项目平稳运行。

　　第六，立足科技创新，争创优质项目，增强企业市场竞争能力。强化各项目现场施工质量的管控和主体结构安全的质量管理，进一步推进工程创奖工作的开展，增强全员创奖意识，稳步推进智慧工地建设，提升项目信息化管理水平。

　　第七，加强团队建设，优化人力资源结构。思想建设作为队伍建设首要工作常抓不懈，打造高素质、高能力的管理团队，同时做好人力资源储备，加强干部培养，保证公司新开项目的人员供给。发扬团队精神，各工作岗位明确分工、密切配合，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提升到一个新的水平，为公司的发展作出应有的努力和贡献。

　　第八，对标先进、梳理差距、认真思考企业发展的空间和未来。精准查找公司与先进单位在市场营销、营收、团队建设、科技创新、智慧工地、BIM技术应用以及创优创奖等方面的差距和不足，公司全体员工要以“找差距、补短板、强弱项、夯基础”为工作思路，不断取得新的突破。

　　第九，加强党的建设，推进全面从严治党，推动党建工作与生产经营深度融合。深化党的政治建设，全力推动公司高质量发展，坚持全面从严治党，推动“两个责任”落实落细，强化宣传阵地建设，充分发挥思想文化引领，增强统战群团引力，凝聚改革发展强大动力。

　　樊纯正传达中国二冶职代会精神，他表示，董事长徐永锋用“立、鼓、激、硬、暖、亮、多”七个“关键字”，简要总结和高度评价了中国二冶2021年取得的优异成绩。从“宏观形势、行业发展、所处地区和区域市场、自身的比较优势和劣势、良好的发展势头”五个方面准确分析把握当前的形势与任务。总经理高文华在题为《夯基固本 真抓实干 全面推进公司可持续健康稳步发展》工作报告中用“高、精、深、实、牢”五个字，高度概括2021年所取得的经营业绩，提出了2022年总体工作指导思想，并从全力抓好“市场布局优化、改革持续深化、成本管控精细、风控全面覆盖、项目履约提升、科技创新驱动、党建融合发展”等七个方面对2022年重点工作进行部署。他强调，公司全体员工要深刻贯彻学习此次职代会会议精神，把握形势，明确2022年的各项工作任务，进一步增强责任感、使命感，把思路统一到集团的决策部署上去，结合公司实际情况，不断完善工作机制、创新工作方法，推进房地产公司高质量发展，为站稳集团公司第一梯队做出自己的贡献。

　　张永革与各项目部签订《2022年度经营管理目标责任书》，樊纯正与在包各党支部书记签订《2022年度党建考核任务书》，公司总会计师李永明宣读了《关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定》，公司副总经理张宪山宣读了《关于表彰2021年度优秀分包商的决定》。公司领导班子对2021年度先进集体、先进工作者及优秀分包商进行了表彰。

　　峰峰矿区辛寺庄项目部、教体局小学项目部、保定ABO一期项目部、技术质量部以及经营预算部分别进行了经验交流。

　　会后，集团公司人力资源部部长高盟参加由公司人力资源部组织的领导班子及领导人员进行2021年度民主测评。

　　在测评会上，张永革首先进行个人述职述廉。他指出:2021年，是房地产公司发展史上重要的一年。一年来，本人与公司其他领导班子成员精诚团结、密切配合，以集团及房地产公司职代会精神为指引，团结带领广大干部职工，齐心协力、拓展思维，围绕全年经营管理目标开展工作，基础管理工作不断完善，公司日趋步入高质量发展的快车道。但挑战与压力并存，房地产公司全体需继续砥砺前行继续走在集团公司第一梯队。随后，公司党委书记樊纯正进行个人述职述廉。

　　在测评最后，高盟部长表示，房地产公司在2022年要充分发挥集团公司“排头兵”“领头羊”的作用，要切实做到“机关围绕项目转、项目围绕经营转”，同时要对标先进单位，找差距、补不足，提升自身能力，同时要注重对年轻干部的培养工作，为二冶集团的发展做好人力资源的储备工作。