中国二冶山东分公司在2021年度的经营管理中，严格贯彻中国二冶二届八次职代会会议精神，落实决策部署，按照“精、深、实、牢”的总体工作要求和管理精髓要义开展工作，确保2021年“改革实施见效年”各项改革举措落到实处。形成以市场开发为经营龙头，以全面履约为发展根基，以实干作风为精神力量，以党的建设为政治引领的发展格局，深耕细作、厚积薄发，全面完成了各项任务目标，为中国二冶实现发展愿景履行了坚强责任。
突出一个“精”字 向管理要发展质量
山东分公司进一步加强组织领导，加快推进契约化方案实施，推动管理工作更趋“精细、精准、精湛”。压实“主管”职能，落实“主战”责任，跑出项目建设加速度的同时，形成促进业主主动履约，弘扬“诚合”主流文化的格局，以全面加强工程管控水平助推契约化的提升。
曹县智慧农谷项目，自开工以后因工程款未能落实，处于停工缓建状态，山东分公司新班子上任后，多方筹措推动复工，将项目盘活；枣庄医院项目，在项目专项贷资金尚未落地时，分公司与相关方深入交流，分析项目前景，同时对项目施工仍然不放弃、不放松，盈得业主方高度信任，项目进展顺利。分公司以咬定青山不放松的韧劲，以高效履约促进双向履约，实现了项目的良性发展。
邹城六中东校区、邹城千泉小学改扩建项目，工程现场永远是白天施工不断，夜晚挑灯再战，经过四个月的日夜赶工，使两千多名师生如期进入崭新的校园开始学习生活；枣庄市西王庄镇为民服务中心项目，是关系到当地人民群众生产、生活的重要基础设施，政府紧密督导，社会倍加关注，群众翘首以盼，建设者用对工期的践行践诺，为创建和谐社区描绘了浓墨重彩的画卷；枣庄老206国道改造项目，驻在领导靠前指挥，技术骨干身赴前沿，“党员突击队”“青年突击队”冲锋在前，使工程实体如期呈现。
十余项民生工程的完美履约，在项目辐射区域产生了积极的社会效应和市场效应，契约化管理的日趋完善，使分公司发展质量不断提高。
突出一个“深”字 向市场要发展前景
分公司转变思想，聚焦核心区域，锁定并培植战略客户，建立根据地，打好阵地战，深度开发市场。紧密跟随山东省经济发展进程，踏准建筑主业节奏，着力市场的长远布局。
分公司在邹城的孟子研究院、蘑菇小镇、利民交通等往年项目上创建了良好的口碑，为邹城六中改扩建、邹城千泉小学项目的相继中标赢得了先机；又以枣庄六网一厂项目、枣庄十字河项目积极履约为先导，促成了枣庄市人民医院、枣庄西王庄精品线路项目的落地；在锲而不舍地推进省会城市的市场开发中，分公司调动社会积极因素，倾力环环突破，终于花落自家，收获济南后魏华庄安置房项目订单，实现了市场开发新突破。分公司市场营销团队，以主要领导为统领，以精兵强将作先锋，跟进迅速，站稳了鲁西南区域市场的同时，打开了济南区域市场，延伸了市场链条，为进一步扩大市场版图奠定了基础。并且所有新签合同的迅速转化，为分公司当年营业收入计划的实现奠定了坚实基础。市场开发的龙头价值得以彰显，聚焦“高新综大”的市场前景得以放大，立足齐鲁大地的基石得以坚定稳固，山东区域分公司人的发展信心得以全面树立。
突出一个“实”字 向经营要发展效益
分公司紧密围绕“改革实施见效年”活动，着力“经营计划要落实、经营活动要扎实、经营数据要真实”的建设，开拓新兴渠道，创新管理模式，全力打造信息化、标准化示范工地，促进经营效益的提升。
分公司着力加强项目成本管控过程考核监督，做好经营策划管理。严格落实新项目管理规定，制定切实可行的成本分析模板，加大二次经营力度，增加项目赢利点。加强项目经营过程的成本预算监控和考核，确保年度成本控制在预算目标之内。分公司以工程形象进度为抓手，科学策划，合理安排，均衡生产，严格落实“以目标倒逼进度、时间倒逼程序、任务倒逼责任人”的要求，实现项目进度与成本的有效控制，保证产值指标完成与工程进度同步实现。
分公司通过强化预算管理，实施经营目标责任制，开展经营成本风险防控，实现经营预算目标。对待在建项目以成本经营分析为手段，梳理存在问题，有效压实责任成本，保证项目经营期收益，通过分公司季度成本经营分析会，项目部月度成本经营分析会，使成本状况始终处于常态监控当中，同时对待竣工决算期项目，采取专项跟踪、监管督办的管理策略，压缩竣工决算期时间，实现项目经营收益的总体目标。经营工作的越走越“实”，成为分公司发展效益越来越好的切实保障。
突出一个“牢”字 向责任要发展力量
山东分公司始终不忘强企的责任、报国的诺言。对中国二冶集团职代会制定的任务目标，倡导绷紧一根弦,拉满一张弓,后墙不倒，全力以赴的奋斗精神。
分公司以党的建设为引领，以强化党委主体责任和纪委监督责任为手段，以全员作风建设工作会议为指导，保证干事创业的浓厚氛围不消融，保证风清气正的政治环境不褪色。要求管理者时刻坚持廉洁廉政意识、作风提升意识，把责任树“牢”，把责任扛在肩上。分公司通过项目管理培训活动，教导员工要认清什么是管理责任，什么是责任人、责任书，为什么要有对责任的定量考核和定性评价，从而把责任压实，持续夯实分公司的发展后劲，实现“企业受人尊敬，员工幸福和谐”的发展愿景。
时光永续，继往开来，披坚执锐，实干兴企。山东分公司的跨越发展是中国二冶审时度势、壮士断腕、改革创新的勇气。是山东分公司敢于突破、不断超越、勇于担当的魄力。我们坚信：在未来征程中，以实干精神为底色的山东区域分公司人，必将在山东这方热土上，大力弘扬区域发展战略，辛勤耕耘出越来越丰硕的建筑成果！
