疫情防控是责任，施工生产是使命 。按照公司党委的总体工作部署和当地政府的防控要求，新型建筑分公司各地项目部职工坚守在生产第一线，为积极响应号召，紧紧围绕疫情防控和安全生产两大中心任务，以“时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心”，精准有序扎实推动复工复产。

　　复工动员 全力以赴决胜一季度

　　2月初，新型建筑分公司组织召开复工动员会，周密部署复工复产工作，铆劲抢开局、全力以赴攻坚全年发展目标。分公司总经理王宏斌指出，要对标学习促提升，学习贯彻中国二冶集团及新型建筑分公司二届九次职代会暨2022年度工作会议的会议精神，把内容分解落实，找出差距补足短板，实现自我能力的提升；要戮力同心保工期，严格按照施工组织计划倒排工期，统筹做好施工前期准备工作，确保工程项目顺利高效推进；要精益求精保品质，严格按照施工规范，把好工程项目质量关，确保工程项目保质保量完成；要慎终如始保安全，把疫情防控作为首要政治任务，增强安全意识，规范施工行为。

　　2月中旬，各地区项目部全面复工，认真做好生产施工系统、设备设施、疫情防控等各项工作，迅速组织复工复产。廊坊学校项目部积极组织管理人员及劳务人员返场，确保满足工程及现场复工需要；根据项目复工所需材料计划，统筹安排材料进场，确保人、机、料迅速到位；持续做好疫情防控工作，加强人员管理，备齐防疫物资。劳务分包单位各班组按照项目部制定的工期计划和规定的时间节点进行复工复产，合理安排劳动力、材料进场，为项目后期进度计划奠定基础，为项目顺利履约提供保障。

　　廊坊航企南区道路项目部组织了复工复产消防安全培训，对入场人员进行安全教育；对现场进行了复工复产测量作抓好疫情防控工作，做好测温、消杀以及扫码登记；加强机械设备安全管理，持续跟进检查、维保等工作；要持续开展各项安全检查，做好隐患排查治理工作，确保项目安全生产形势平稳可控。

　　为更好的推进项目复工复产工作，分公司副总经理到周口运粮河畔项目部进行工作指导，现场管理人员根据质监站及验收中所提出的问题督促劳务及分包单位进行整改，严格把控施工质量；各部门之间密切配合，严格做好返工人员健康码、行程码的检查工作及来源地、返回时间、核酸情况等方面的统计工作，从严从紧从细从实做好疫情防控各项工作，加快交工，争取早日实现拆迁群众的安居梦。

　　河南沈丘棚改项目对到岗履职情况、作业人员入场安全教育培训情况、施工现场安全管理情况、项目临时用电管理情况、深基坑支护、现场临边防护，各类脚手架管理情况、各类设备线路、安全设施维护情况进行了安全大检查，项目部认真检查各区域安全生产事项，扎实开展安全文明标准化建设和创优创奖工作。

　　共克时艰 奏响项目复工“最强音”

　　在疫情防控形势持续向好、生产秩序加快恢复的态势下，新型建筑分公司继续认真贯彻上级部门关于疫情防控、生产经营的各项部署，切实提高政治站位，坚决履行央企责任，分区分级精准施策，统筹抓好疫情防控和复工复产，始终坚持安全第一、质量至上，确保安全生产形势稳中向好，确保工程质量稳中向好。担责任，挑重担，抓落实，全面打响疫情防控和复工复产的“双线战役”，为经济社会健康发展作出应有的贡献。

　　“就近原则”解决疫情期间用工问题：在严格落实各级防疫工作要求的基础上，迅速摸排工人到岗情况和健康状况，梳理人员缺口，积极与劳务、分包单位协调沟通确保工人快速返岗，对于西安市、百色市、呼和浩特市等疫情高发区工人暂缓返工。针对疫情期间因交通问题无法及时返岗的工人，项目协调专用车辆进行接送。按照“就近原则”，积极招募项目周边劳务工人，进一步克服人员不足的难题。目前已到岗工人500余人。

　　“多方取材”解决材料物资紧缺问题：一方面，根据前期材料储备情况调整工作计划。另一方面，迅速协调供应商尽快复产保证供应量，在保证质量同等标准情况下，争取业主同意，寻找可尽快供应的材料。同时积极与政府交通部门沟通，解决材料物资交通运输方面的困难。

　　“灵活管理”提升项目一线施工效率：重视复工安全检查，在保证安全管控的前提下，第一时间梳理施工计划并作出相应调整，各项工序穿插作业，对关键工序、关键节点等加强管控，通过计划考核，及时纠偏。同时加强技术测量、技术交底、技术策划和创优策划，并在工人居住区张贴详细的施工图，保证工人尽快熟悉相关工序，提升一线施工效率。

　　2022年，新型建筑分公司全体干部职工将聚焦公司战略发展部署，科学谋划、超前布局，做到思路上再明确、措施上再精准、路径上再细化，撸起袖子加油干，重整行装再出发，不断增强危机感、责任感和紧迫感，抓住机遇、迎接挑战、坚定信心、奋力拼搏，为完成2022年各项目标任务，实现公司持续高质量稳健发展而努力奋斗。