8月5日，四川分公司召开2022年年中工作会议。公司副总经济师、四川分公司总经理鲍文明作题为《锐意改革 催生发展新活力 以进固稳 凝心聚力谱新篇》的工作报告。分公司党委书记刘喆主持会议，分公司总会计师刘虎庆通报分析上半年生产经营运行情况。

　　会前，四川分公司召开学习传达中国二冶2022年年中工作会议精神专题会。刘喆分别传达了公司党委书记、董事长徐永锋在中国二冶集团2022年年中工作会议上的讲话精神及重点内容和公司党委副书记、总经理高文华作的上半年工作报告。刘喆要求，分公司全体干部职工要把认真学习和深刻领会公司年中工作会议精神，迅速把思想和行动统一到公司的工作要求上来。一是在日常工作中，要打破畏难情绪，麻痹思想和盲目乐观心态，鼓足干劲以更好状态冲刺目标。二是要进一步激发想干事、敢干事、干成事的积极性，坚决杜绝“等、靠、要”思想，担当作为、主动出击，跟进顶层沟通结果，及时对接，持续提升服务保障能力，认真对标同行业优秀单位，敢于正视不足、取长补短，以昂扬姿态推进分公司稳步发展。

　　会上，鲍文明作题为《锐意改革 催生发展新活力 以进固稳 凝心聚力谱新篇》的工作报告。他指出，上半年，四川分公司在中国二冶的坚强领导下，以公司年初职代会和各项会议精神指示，认真落实“精、深、实、牢”的管理要求，围绕公司“市场布局优化、改革持续深化、成本管控精细、风控全面覆盖、项目履约提升、科技创新驱动、党建融合发展”等重点工作，踔厉奋发，赓续前行，各方面工作都取得了喜人的成绩，圆满完成年中各项指标任务。分公司上半年全方位开展“大学习、大讨论、大提升”专项活动，夯实基础管理薄弱环节，在市场营销方面，分公司持续优化市场布局，全力提升营销质量。在人力资源建设方面，不断加强科学化、标准化、高效化队伍建设，夯实可供企业可持续发展的人才基础。在项目管控方面，全面提高项目管控能力，常态化的召开项目履约会议，全方位地传达公司相关会议精神，切实发现和掌握项目存在问题，帮助项目解决问题，持续强化分包商管理，夯实农民工实名制管理，着力经营管理提升工作，突出项目成本管控。在资金管控工作方面，着力夯实财务管理能力，强化财务端的成本管控，着力两金清欠工作。在党群建设方面，夯实思想政治建设，突出引领作用，为企业发展提供坚实保障。

　　针对下半年工作，鲍文明强调，分公司全体人员要贯彻落实公司党委书记、董事长徐永锋在年中会上提出的“稳字当头、效字为要、创字为重、实干为先、廉字为本”的工作思路，持续夯实管理基础，以基础管理提升为抓手，以提高效益为目标，以风险防范为保障，圆满完成集团公司下达的各项指标。一是，持续推进“大学习、大讨论、大提升”专项学习活动走深、走实。二是，加强人才梯队建设，树立人力资本管理理念。三是，充分发挥区位优势，强化市场营销工作。以成都、重庆市主城区市场为支点辐射两省市各地级市市场。四是，持续提升项目管控基础能力，紧抓项目履约，确保相关方满意。五是，持续推进成本管控，着力降本增效。六是，强化资金管控。强化结算审核管理，全面落实风险抵押金缴纳。七是，严控风险，确保企业运营合规合法，加强决策风险管理，着力全过程的合同管理。八是，加强技术质量体系建设，推动各项目创优创奖。九是，不断促进党建工作与生产经营深度融合，确保企业可持续健康发展。持续加强政治理论学习和开展形势任务教育，加强党员队伍管理，推进党建工作创新拓展。下半年战役的冲锋号已然吹响，分公司要时刻保有“危机感、紧迫感、责任感”，对标学习优秀兄弟单位，充分做到各项工作“见态度、见担当、见效益”，全力确保年度任务目标高质高效完成，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　刘虎庆从上半年经济运行整体情况和上半年经济指标完成情况两个方面作上半年经济运行情况报告。他强调，下半年分公司各项目要围绕分公司年度工作各项方针政策，继续稳中前行，重点抓好项目履约，加大清欠力度，统筹规划资金，用实际行动实现全年预算目标的完成，实现分公司高质量发展。

　　分公司领导班子成员、机关各部室负责人在主会场参加会议，重庆分公司全体人员、各项目部班子成员及部室负责人参加会议。