8月10日，中国二冶市政分公司以“现场+视频”的形式召开2022年度年中工作会议。分公司党委书记、总经理李海龙作了题为《自我加压 乘势而上 以实干的工作作风为实现2022年各项目标任务而不懈奋斗》的年中工作报告，党委副书记赵雷主持会议并传达中国二冶党委书记、董事长徐永锋在公司2022年年中工作会议上的讲话精神及重点内容，党委副书记、总经理高文华在公司2022年年中工作会议上所作工作报告主要内容及要求。

　　李海龙在报告中指出，上半年，市政分公司在集团公司的正确领导下，面对经济下行和疫情防控的双重影响，以刀刃向内自我革命精神和强烈的责任感紧迫感，全面贯彻落实两级公司二届九次职代会暨2022年度工作会议精神，牢牢把握稳字当头、稳中求进的工作总基调，紧紧围绕“稳增长、抗疫情、保安全”中心工作，对照全年工作目标任务奋力攻坚。全体干部职工将市场营销工作作为各项工作的重中之重，统一谋划、统筹资源、合力推进。以“党旗飘扬 党徽闪光”行动暨“党建引领聚力攻坚，建设人民满意工程确保完成全年任务目标，以优异成绩向党的二十大献礼”竞赛活动为工作落脚点，主动作为、抢抓机遇，紧盯指标不放，汇聚起上下同欲、齐心协力大干快上的浓厚竞赛氛围，实现了新签合同额、营业收入、利润三大指标“时间过半、任务过半”的目标，在逆境中取得了突破，在半年度考核中，取得了指标考核结果第二档排名第一的好成绩，在中国二冶年中工作会议上受到了嘉奖。

　　针对下半年工作，李海龙表示市政分公司将继续坚持“聚焦市政主业，以重点开拓市政基础设施、道路桥梁、园林绿化、综合管廊、公共建筑为主和关注工业建筑以及房屋建筑工程”的专业定位，紧盯山东临沂核心区域市场。梳理重点项目，盯紧“高大综新”项目，建立项目滚动发展的激励措施，实现市场滚动发展。对此他指出，一是要持续加大市场开发力度，提高项目开发质量，加大包头市本土市场和山东地区市场开发力度，项目与公司互相配合，确保整个市场开发取得较大突破，发挥“四特四甲”央企优势，承揽“高新综大”项目；二是树立质量创优意识，筑就永恒精品工程。利用大型项目的关注度，组建优秀的项目管理团队，高标准、高要求进行管控，过程中对各类奖项进行争创；三是加强分包管理对公司的制度和标化工地建设执行力，加强项目过程管控，不断提升项目履约能力，继续强化农民工实名制管理与考核；四是加强资金风险管控。树立"现金为王"思想，强化现金流管控，确保资金链安全；五是持续铁腕压降两金。坚持“源头清欠、压力上肩、责任套牢、一账一策”，细化两金清欠职责。加快在建项目进度结算确权，梳理已完未结项目，明确节点目标、责任人和完成时限，加强督促落实；六是继续强化成本管控，认真落实目标责任成本管理制度，加强推进经营管理收口工作；七是切实加强干部队伍建设，增强动力活力。全力打造强有力的优秀项目管理团队，加大人才引进渠道，广泛吸收接纳各类专业人才，切实做好职工培训工作，加强高素质人才队伍建设；八是强化党建引领，聚力攻坚，确保完成全年奋斗目标，围绕施工生产，经营管理工作，创新党建工作模式，发挥党员的先锋表率作用，继续开展好党建+安全生产、党建+创优创奖活动，营造“比学赶超”的浓厚工作氛围，认真落实“精、深、实、牢”管理工作要求，促进党建工作与施工生产的深度融合。

　　市政分公司领导班子成员、各职能部室负责人、在包项目部党政领导在主会场参会；外地项目部党政领导在分会场以视频形式参加会议。