1月14日，西南分公司2023年度工作会议以“现场+视频”的形式在成都召开。会议深入学习贯彻党的二十大精神，传达公司党委书记、董事长徐永锋，党委副书记、总经理耿永旺在公司2023年度工作会议上的讲话精神，全面总结2022年度工作，谋划远景目标，部署2023年工作。公司副总经济师、西南分公司总经理鲍文明作行政工作报告，分公司党委书记刘喆主持会议。

　　刘喆传达中国二冶2023年度工作会议上公司党委书记、董事长徐永锋讲话精神及公司党委副书记、总经理耿永旺所作的行政工作报告。

　　鲍文明作题为《勠力同心谋发展，奋楫笃行谱新篇 为进一步实现分公司高质量发展而持续奋斗》的工作报告。报告全面总结了西南分公司2022年各项工作开展情况、所取得的成绩以及发展中存在的突出问题与不足，并对2023年重点工作进行部署。鲍文明指出，2022年意义非凡，这一年经历了太多的跌宕起伏，让人难忘，但同时也迸发出更高昂的斗志，让分公司全体人员无畏前行。西南分公司在公司的坚强领导下，高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，坚持稳中求进的工作总基调，以高质量发展为主线，认真落实“精、深、实、牢”的管理要求，围绕公司“市场布局优化、改革持续深化、成本管控精细、风控全面覆盖、项目履约提升、科技创新驱动、党建融合发展”等重点工作，踔厉奋发，赓续前行，取得了新进展和新成绩，切实为公司稳步增长贡献了坚实力量。

　　鲍文明深入分析了当前面临的经济形势与任务目标，从七个方面对2023年重点工作进行安排部署。一要充分发挥区位优势，将市场营销工作再上一个台阶。要推动分公司“1+N”市场布局的形成，实现落地项目多样化，加强与优质的政府平台公司进行合作，持续提升市场营销管理。二要加强人才梯队建设，确保人才体系完备。优化团队，招募优秀人才，扎实做好培训和绩效管理工作。三要强化项目管控，持续提升履约能力。运用策划先行工作思路，保证项目顺利实施。四要强化成本管控，着力降本增效。推行项目经理任前述职，全面落实风险抵押金缴纳。五要严控风险，加强决策风险管理，着力全过程的合同管理，确保企业运营合规合法。要持续加强两金压控，着力解决清欠问题，着力法律和信访风险防范。六要加强技术质量体系建设，推动各项目创优创奖。七要持续提升党建工作、工会工作、共青团工作，确保企业可持续健康发展。

　　鲍文明与刘喆和分公司副职领导、重庆分公司、各项目部负责人签订《2023年度经营业绩责任书》。

　　泸州老窖智能化包装中心技改项目、双流东升保障性租赁住房项目、江油15万吨锂电池项目、重庆分公司分别进行经验交流和表态发言。

　　分公司纪委书记、副总经理钟云宣读《关于表彰2022年度先进集体、先进工作者的决定》。

　　公司副总经济师、西南分公司总经理鲍文明，西南分公司党委书记刘喆及分公司领导班子成员分别为获奖先进集体和个人颁发奖牌和证书。

　　会后，分公司人力资源部组织领导班子和领导人员进行民主测评。

　　分公司领导班子成员，重庆分公司全体人员，机关各部室负责人，各项目部负责人，职工代表在主会场参会，各项目部管理人员在分会场通过视频参会。