1月12日，湖南分公司2023年度工作会议暨2022年度总结表彰大会以“现场+视频”形式在湘召开。会议深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实中国五矿、中冶集团、中国二冶年度工作会议要求，总结2022年工作，深入分析当前分公司面临的形势及存在的不足，明确2023年总体工作思路，部署2023年重点任务。分公司党委副书记、总经理米宏达作行政工作报告，党委书记、副总经理杨清峰传达中国五矿、中冶集团及中国二冶年度工作会议精神，纪委书记、副总经理娄恒军主持会议。
米宏达作题为《坚定信心挑重担 夯实管理促提升 奋力谱写湖南分公司高质量发展新篇章》工作报告。报告回顾总结了分公司2022年各项工作取得的成绩，通报了分公司2022年生产经营指标完成情况，指出了当前存在的短板和不足，并对2023年重点工作进行安排部署。报告提出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是分公司高质量发展不断深入推进、再创佳绩的关键之年。分公司广大职工干部要把责任扛在肩上，把使命牢记心间，心往一处想、劲儿往一处使、智往一处谋、汗往一处流，更好地凝心聚力，为分公司高质量发展提供强大合力。
米宏达明确了2023年工作总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决围绕集团公司发展理念和发展核心，做大做强湖南、江西市场，强抓基础管理工作，扎实推进精细化管理体系建设，深化改革创新，持续提高经营水平，保障分公司高质量发展。结合贯彻落实集团公司年度工作会议精神，就做好分公司2023年度各项工作，米宏达从八个方面做出安排部署。一是要坚持政治引领，增强政治自觉。要把实现“一创两最五强”奋斗目标与学习贯彻党的二十大精神充分结合，全体干部职工要扎实工作、锐意进取、踔厉奋发、全力冲刺，确保2023年各项工作开好局、起好步。二是要坚持市场营销龙头地位不动摇,坚定不移地将市场工作摆在最突出的位置。以扎稳站牢湖南核心市场，深挖江西区域市场，作为市场发展目标。将围绕“房建、市政、公路、工业及钢结构”四大板块，全力扩大市场规模，不断提高信息跟踪、标前分析、投标策划、市场运作的能力。三是要提升风险管理能力，强化风险防范意识。针对在建项目全面梳理，制订风险管理具体流程，完善风险管理体系建设，提高风险管理水平。严防营销风险、资金风险、履约风险，确保合规管理落到实处。四是要加强项目管控，突出精细化管理。推进精细化管理理念，高目标、分步走、抓落实，不断探索有效管理手段，打造精细化管理样本，把精细化管理落实到项目施工的全过程全方位全领域。五是要强化安全责任意识，筑牢安全生产防线。加强安全教育培训，加大隐患排查力度，严格考核奖惩，夯实安全管理基础，大力推进安全文明标准化工地建设，利用科技手段实现安全生产智慧管理。六是要重视人才培养，完善梯队建设。发掘和培养各领域优秀年轻人才，进一步完善人才晋升机制，改善人才队伍结构，坚持“德才兼备、以德为先”的用人理念，积极营造干事创业的良好环境。七是要加强工作作风转变，提升组织凝聚力。各项工作要形成“有计划、强执行、严考核、成闭环”的考核机制，严惩工作中互相推诿、作风散漫的职工，形成“能者上、庸者下、优者奖”的正确导向，营造勇于争先的良好氛围。八是要持续推进党风廉政建设和反腐败斗争。要始终坚持把全面从严治党摆在首要位置，落实全面从严治党主体责任，大力营造风清气正政治生态，以全面从严治党新成效推进分公司各项工作取得新突破。
杨清峰传达中国五矿、中冶集团及中国二冶2023年度工作会议精神。杨清峰表示，要把握核心要义，领会精神实质，结合分公司实际，不折不扣抓好贯彻落实。分公司干部职工要按照集团整体部署安排，立即行动、马上就干，拿出只争朝夕的拼劲和不达目的不放松的韧劲，抓好2023年市场营销、安全生产、改革创新、降本增效、队伍建设等各项工作，努力提高经营业绩，推动分公司高质量发展。
米宏达与分公司分管领导、安全总监、总经理助理、各部门负责人、各项目部项目经理分别签订《2023年度安全环保目标责任状》。分公司党委委员、总工程师段鹏飞宣读《关于表彰2022年度湖南分公司劳动模范和先进集体、先进工作者的决定》。分公司劳动模范、先进集体、先进工作者及青年职工代表分别进行表态发言。
娄恒军总结讲话，他表示，“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”。2023年，分公司要勇挑重担，敢做“领头羊”，不做“落伍兵”，以高姿态迎接新的挑战。各部门、各项目部要迅速部署，抓好年度工作会议精神学习宣贯，认真谋划2023年工作思路，切实将大会精神落到实处。进一步树立信心、坚定决心、扛牢发展责任，拼闯争先，奋力夺取首季“开门红”，为2023年各项工作开好局、起好步。
分公司领导班子、安全总监、总经理助理，机关各部门高级主办以上人员，各项目部班子成员及青年代表，2022年度受表彰劳动模范、先进集体、先进工作者共计90余人在主会场参加会议；分公司其余人员在视频分会场参加会议。
