周文在工作报告中指出,上半年,华东分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神和两级公司2023年度工作会议部署安排,深入践行“136”工作思路和“精、深、实、牢”管理要义,积极拓展市场新领域,聚焦聚力项目管控,持续压降“两金”,严控各类经营风险,有效发挥党建引领作用,不断积聚发展新动能,全力朝着“时间过半,任务指标过半”的目标发起冲刺,各项工作取得了阶段性的成果,但仍存在一些不足,为进一步推动分公司高质量发展,奋力冲刺全年任务目标,提出六点要求,一是凝心聚力,持之以恒,竭力实现市场再突破;二是扎实推进基础管理提升三年行动,提高精细化管理水平,全面提升项目完美履约水平;三是系统联动,加强项目成本管控过程考核监督,做好经营策划管理,持续提升经营管控水平;四是警钟长鸣,常抓不懈,持续防范化解资金风险、安全生产风险、法律合规风险;五是持续抓好人才队伍建设,着力打造高素质人才队伍;六是加强党的全面领导,深入落实管党治党主体责任。
张文涛在讲话中对下半年提出四点要求,一是要守正创新,精准发力,决战决胜全年任务目标;二是要瞄准靶向、精准施策,赋能企业高质高效发展;三是要防控风险,奋力实现分公司稳健发展;四是要强化党建引领发展,做好党建与施工生产的深度融合。
华东分公司班子成员,安全总监,各部室全体人员,各项目部全体人员参加会议。


