在项目施工过程中,项目管理团队严格遵循各项标准和规范,从原材料把控到施工工艺执行,都进行严格管理。面对项目工期紧的问题,项目团队建立“日清日结”工作机制,每日定时召开进度推进会,通过动态跟踪施工进展及时协调解决各类问题。同时,采用倒排工期法,以竣工节点为目标,逆向分解任务,制定详细的销项计划,将责任落实到人,确保有效管控每个施工环节。在全员共同努力下,项目接连突破履约难题,为最终交付奠定坚实基础。
本次科研楼、地下室主体结构通过验收,是对项目各项工作的充分肯定。下一步,项目全员将继续以更加饱满的热情和昂扬的斗志践行“建设美好家园 铸就永恒精品”的企业使命,不断优化项目各项管理工作,确保项目优质履约,为公司高质量发展贡献力量。