3月1日下午，公司召开2016年财务、经营专项工作会议。文建国董事长、唐灶荣总经理分别对加强财务管理，做好经营管理工作提出要求。副总经理常志成、副总会计师郑更义分别做了2016年经营管理、财务管理工作报告。会议由公司副总经理刘宝世主持。 
    会上，公司副总会计师郑更义做了题为《防控财务风险，提升财务能力，推动二冶集团健康持续发展》的财务管理工作报告。全面总结2015年财务工作，分析了存在的问题，对2016年财务管理重点工作进行了安排部署。副总经理常志成做了题为《夯实基础管理，加强项目经营管控，提高项目盈利能力，为实现公司经营发展目标而努力奋斗》的经营管理工作报告。回顾总结了2015年经营管理工作，指出了存在的主要问题，安排部署了2016年经营管理重点工作，并提出了2016年实现经营目标的重点保障措施。 
    会上，唐灶荣总经理对做好2016年财务和经营管理工作提出要求。一是提高对委派总会计师岗位重要性的认识理解，明确职责，强化监管，增强独立性，正确处理好管理、服务与监督的关系。为加强管控力，公司通过向各二级单位委派总会计师，实现有效监督二级单位的生产经营；提高会计信息质量的可靠性和真实性；促进各二级单位与公司保持一致性。他要求各派驻总会计师要明确自身角色定位，岗位职责定位，坚守底线，坚持原则，做好监督。要将管理、服务与监督的关系处理好，管理和监督并重，服务和监督同行。要保持清醒头脑，坚持独立性和原则性，忠实履职，从严尽责。要勇于担当，敢于在原则性问题、重大性问题上让腰杆“硬”起来。他指出，公司在财务管理工作中仍存在管理体系不很健全；人员队伍素质亟待提高；财务人员成本观念淡泊；对公司制度不学、不懂、不严格执行；缺乏为基层服务意识；基础管理薄弱；财务人员劳动纪律涣散等七方面问题。他要求通过定期培训提高财务人员素质；淘汰无证人员，实行持证上岗；加强对违规、违纪人员的处罚力度；加强基础管理工作；定期对财务总会计师和账务部部长实行轮岗、换岗；加强对财务人员的引进和培养；各级领导要关心理解支持财务人员工作，创造良好环境；加快信息化建设步伐等措施，提高财务管理工作。二是树立强烈的危机意识，风险意识，严肃财经纪律，规范财务行为，严控财务风险，保证公司在困难形势下不出问题，不发生颠覆性、系统性风险。公司财务系统虽然每年都进行财务、财经纪律、内控、审计等检查，但仍出现一些问题，这些反映出公司在基础管理、权力约束、责任落实、内控制度执行等方面存在不足，经营指标间的差异，也反映出了公司的经营状况。要深入分析问题和差异产生的原因，在基础管理、规范治理上下功夫，要按照公司制度流程严格执行。三是转变观念，提高认识，全面提升财务管理、经营预算管理能力，更好地服务于公司战略转型发展的需要。“管好家、算好账、理好财、当好参谋”是履行好财务管理的职责。要紧紧围绕公司“四梁八柱”板块体系，优化财务结构，夯实财务基础，严格财务风险，深化服务经营，提升财务绩效。要以价值创造为目标，配置优质资源，创造更大的效益。要创新运营模式，降低运营成本，提高运营效率。四是全力做好开源节流，为增收节支工作做出努力。开源节流，增收节支是企业的生存之道。要通过继续加强机关预算费用控制，有效降低办公成本；继续加大工程款回收力度；不断提高成本控制水平；加强预结算工作；抓好分包管理，加强分包队伍的培训，创造性地开展分包工作等措施，实现成本管理目标。他最后指出，2016年公司面临的市场形势严峻，经营压力很大，困难和挑战并存，要在“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神指引下，努力工作，为全面实现各项目标做出新贡献。 
    会上，文建国董事长首先介绍了市场开发工作，对管廊项目近期发展形势，以及专业公司的转型发展、信息收集、人员投入等提出要求。接着，对财务和经营管理工作，他要求解放思想，转变观念，适应新形势。对目前存在的重过程、轻效果、效率低等现象，要树立正确的思想观念，用效率创造价值。领导干部要加强学习，引进人才。要开动脑筋，充分发挥总会计师、总经济师的作用。要增加学习意识，把创新理念放在第一位，通过更新知识，学习技能，跟上时代的发展要求和步伐。在财务和经营管理方面，要做到“弯下腰，静下心地学习”。他要求各单位认真贯彻会议精神，落实责任，转变观念，切实提高经营管理水平。 
    公司在包领导任文军、武轶彬及副三总师、总经理助理、机关各部室副处级以上干部、计划财务部、经营预算部、采购管理中心副科级以上管理人员，各二级公司经理、书记、总会计师、总经济师、分管物资、分包工作的领导、财务部、经营部、分包、物资部门负责人，直属项目部经理、书记、财务部、经营部、物资部负责人参加了会议。（党群工作部  任伟  赵伟）