没有规矩，不成方圆。只有建立科学的制度体系，才能实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化。为此，公司在2015年对各项管理制度进行了全面梳理，针对原有的264项制度，分别进行了修订、整合、新增、废止，为有效提升企业管理水平，加快企业转型发展奠定了坚实的基础。 
    2015年，公司从夯实基础管理入手，狠抓制度体系建设。结合公司发展形势及要求，企业策划与管理部专门下发了《关于开展中国二冶集团管理标准化工作的通知》，明确了管理标准化工作的步骤及时限要求，组织直属机关各部门对现有的规章制度进行了全面细致地梳理。经过各部门的认真梳理，反映出公司管理制度多集中在“具体规章和管理办法”层级，缺乏实施细则以及风险的分析与应对等内容。经过分析整理，对原有的264项制度进行了分类，修订的制度75个；重新整合的制度80个；新增制度17个，废止的制度46个。 
    为使新修订的管理制度更加科学、合理，公司借鉴先进单位经验，结合公司自身发展特点，在2015年7月31日组织召开的管理标准化工作推进会上，对重新拟定的制度体系框架和制度编制计划进行全面部署，把拟编制的22个基本制度、26个管理办法和7个实施细则按部门及时限要求进行了任务分解和落实，保证了各项规章制度的制定工作有序展开。 
    在制度建设过程中，由唐灶荣总经理组织，武轶彬总经理助理主持，各业务分管领导、各部门负责人参加会议上，从管理制度业务活动清单、流程梳理、重点领域控制等关键环节，对新修订的管理制度进行了系统地分析和讨论，使新的管理制度更加符合企业发展要求。公司原有的264个管理制度，经过整合修订，形成了37个业务模块、3个层级的55个管理制度。 
    此次管理制度体系建设，集中力量建立和修订了公司决策会议制度、财务管理、市场营销、物资设备采购招标管理、分包管理、项目管理、安全管理、人力资源管理等一系列基本管理制度，进一步理顺了管理关系，简化了审批流程，提高了工作效率，防范了经营风险。
    制度的关键在执行，得不到很好执行的制度是没有价值的。公司在2016年把加强制度执行，加大考核问责，规范企业运营做为工作的总体思路和指导思想。在二届三次职代会上，唐灶荣总经理在对2016年重点工作安排中指出，制度建设，重在执行。他强调“一分规矩，九分落实”。制度能真正落地执行，务实见效，达到促进管理水平的提升，体现经济效益提升的目的，才是建立新制度体系、推进管理标准化真正应有之义。为此，公司将在制度体系架构基本完成、各个系统管理制度基本就位的基础上，继续向纵深推进，并将2016年确定为“制度执行年”，工作重点放在抓执行上。公司的工作目标已经确定，相信通过广大职工的共同努力，在公司上下一定会形成学习制度、贯彻制度、落实制度、执行制度、维护制度的良好氛围。（任伟  朱燕）