4月1日上午，集团公司副总经理李海和市场营销一部部长武树军到电装公司指导市场营销工作，电装公司领导班子成员、各项目部负责人、相关部室负责人及相关业务人员参加了会议。
会上，李海副总针对电装公司市场营销工作提出几点建议，一是在核心区域内，可以跨专业领域，做好管理人员的储备工作，采取科学合理的合作模式。在核心区域外，要改变内部管理，关键做好成本控制，加强市场滚动发展水平；二是通过各类项目的合作，提高职工上岗率，这不仅是领导班子的责任，也是各科级干部的责任，要建立激励政策、分工政策等；三是加强学习与培训，尤其要持续不断的进行PPP模式学习，提高营销人员的谈判技巧；四是聚焦主业，加大各类市场开发力度。随后，武树军部长指出，电装公司市场营销力量比较薄弱，今后要建立健全市场营销体系，提高思想认识；要合理整合优势，与传统市场保持长期联络，建立营销系统，合理分工，守住固有市场，跟紧追踪项目，建立信息网络，确保信息存量滚动发展；要适应市场发展，做好成本控制。
电装公司表示，将进一步做好市场营销部门与集团公司的对接工作，不断提升电装公司市场营销能力，为促进公司科学可持续发展继续努力。（电装公司 王泽）
公司副总经理李海到电装公司指导市场营销工作
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发布时间：2016年04月01日
